第813章 神經虛擬設備供應鏈
第813章 神經虛擬設備供應鏈
五月二十八日，深城威酷實業集團總部基地。
徐申學主持了首台特殊型號的國防訓練專用神經虛擬設備的下線儀式。
這台國防訓練專用的神經虛擬設備的下線，也意味著神經虛擬設備正式進入量產模式儘管其量產規模還非常小，屬於實驗性生產，主要以調整生產線，以改進生產效率、
提升良率為主要目標。
但是，這依舊是正兒八經的量產版本的生產，這和之前小規模製造的實驗型號不是一個概念。
現在開始小規模實驗性生產的國防訓練專用神經虛擬設備，將會陸續移交給國內的國防客戶，用於各類軍事訓練科目的訓練，尤其是高度模擬實戰環境的各類實戰訓練。
智雲集團旗下軟體及網際網路事業部，已通過旗下多家隱秘皮包公司，向相關合作企業提供人工智慧核心模型和算力設備。相關的合作企業拿著核心模型和算力設備，再加上他們搜集的海量軍事訓練數據，針對性的研發製作專門的軍事訓練神經虛擬內容。
而這些專項的軍事訓練神經虛擬內容，已經搭載在第一批出廠的國防訓練神經虛擬設備上。
數天後，某個訓練基地里，第一批經過了嚴格身體健康以及心理健康評估的訓練人員開始進駐這個訓練中心，並開展高度擬真的神經虛擬實戰訓練。
第一批次五十人展開訓練後，受訓人員幾乎不敢相信自己所處的世界只是一個虛擬世界因為感受太真實了。
整個虛擬世界的構建，以智雲集團內部使用，從未對外公開且僅用於科研及國防等特殊領域的特殊版本智雲擬真引擎為核心基礎——該引擎能夠構建高度模擬現實世界的底層物理規則，能夠在虛擬世界裡實現效果良好的各類物理現象。
再加上超高精度的畫面生成、音效生成、觸感生成等各類視覺與觸感信號。
這裡頭的核心擬真引擎比較特殊，它能夠直接模仿現實世界的各種物理規則：而對外公開的民用版本的擬真引擎，做出來的物理擬真只是看起來擬真，然而和現實的規律是有明顯差異的。
比如在國防訓練設備上使用這一套擬真引擎構建的系統進行訓練，比如受訓人員進行超遠距離的狙擊射擊訓練時，因為各種數據高度擬真，所以在虛擬世界裡進行的訓練經驗，是可以直接用在現實世界裡的。
而民用版本的虛擬設備使用民用擬真引擎開發的射擊虛擬內容，比如各種虛擬射擊遊戲，用戶在這虛擬世界裡所掌握、學習到的遠距離狙擊經驗，看著似乎也挺真實的，但實際上都是假的，真到現實世界裡按照虛擬世界的經驗進行射擊，子彈的落點、後坐力反饋等能和現實世界偏差極大。
擬真引擎這東西，自用的國防科研版本可以套用現實物理規則，但是民用版本里不能這麼幹—這會導致很多潛在的現實安全問題！
萬一有什麼恐怖分子，利用民用神經虛擬設備進行軍事訓練咋辦？萬一海外其他國家的軍事人員也使用民用版本的神經虛擬設備進行訓練怎麼辦？
所以民用版本的擬真引擎，是看起來和現實世界一樣，實際上它不一樣，有眾多細節上的調整。
只是普通人感受不出來，但現實世界的軍事人員若進入神經虛擬遊戲玩射擊遊戲，就會發現現實經驗完全用不上。。
這種情況下，如果有什麼國家的軍事人員，使用民用版本的神經虛擬設備來進行軍事訓練的話，可能出現很搞笑的事：練著練著可能就廢掉了！
如今這個虛擬訓練基地里的神經虛擬設備，搭載的自然都是遵循現實物理規則的虛擬世界，所以能夠進行高度模仿實戰的訓練，並獲得大量在現實世界裡無法獲得的實驗體驗。
畢竟在現實世界進行訓練，無法做到炮彈在身邊爆炸、無人機在頭頂亂飛、地面泥漿翻滾，更不會讓受訓人員被炮彈衝擊波掀翻甚至受傷。！
這一切過程里，除了痛覺反饋以及其他部分可能造成身體和心理健康安全的因素會出現模糊、忽略導致不太真實外，其他方面都是高度擬真的。
至於痛覺為什麼不真實，那是因為過於真實的痛感會導致現實身體出現安全風險，畢竟這些痛覺信號是會反饋到大腦里的，過高的痛覺反饋容易讓大腦出現誤判，然後做出危機現實身體安全的反饋，因此必須嚴格限制痛覺反饋。
所以智雲集團方面的技術安全人員，強制性把痛覺的上限給卡死了，而且是在硬體上進行了一刀切的閹割，沒有留出任何的改裝或軟體技術突破的可能性。
哪怕是國防訓練使用的神經虛擬設備，最多也只能做到百分之十的痛覺極限，這種程度的痛覺能夠感受到比較痛，但是依舊處於普通人可以忍受的程度。
至於民用版本的神經虛擬設備的痛覺設定，上限更是只有區區百分之二，這是個上限，而下限更是只有區區百分之零點一，這個程度的痛覺反饋，其實已經是觸覺反饋的程度了。
民用設備的觸覺反饋程度，基本上就是告訴你，虛擬角色的某個部分受傷了，需要處理了，但是絕對不會讓用戶感受到太難受。
國內的軍事人員開始使用國防訓練神經虛擬設備進行實戰模擬訓練，而民用版本的神經虛擬設備也已經正式定型！
徐申學在六月二號的時候，正式在智雲集團的總部里視察了正式定型的量產民用量產型號的神經虛擬設備，並批准了該型號的正式定型以及生產。
緊接著，整個神經虛擬設備產業鏈的供應鏈開始正式運轉！
在外界還不知道的時候，來自智雲集團的各類零配件訂單已經開始湧向各供應鏈廠商0
顧之明向徐申學報告了神經虛擬設備供應鏈的相關情況：「整個供應鏈涉及四百家一級供應商，超過一千五百家二級供應商！」
「我們已經和這些供應鏈廠商簽署了合同，開始啟動了整個供應鏈的運轉！」
「各類的零部件被生產出來後，將會匯集在威酷實業集團旗下的總部製造基地里進行組裝生產！」
「按照我們的量產規劃，六月份和七月份將會進行實驗性生產，主要驗證生產工藝和流程，尋找問題、解決問題。」
這兩個月周期里的產量不會多，預計分別控制在一千台和兩千台，總計生產三千套左右。這些前期實驗性生產的神經虛擬設備不會投放到市場，主要用於我們內部的各項測試、實驗，尤其是第六輪，也是最後一輪的全球公開神經虛擬世界測試！」
「第六輪公開測試結束後，這些設備會繼續留在在全球的八個神經虛擬測試中心裡，供我們的神經虛擬內容合作夥伴們提供測試使用。」
智雲集團在全球範圍內，一共建立了八個神經虛擬內容測試中心，提供給全球各地的神經虛擬內容開發廠商使用，前期使用的設備都是不同批次的實驗設備。
智雲集團每一次進行公開的神經虛擬世界測試後，都會把這些實驗設備直接轉移到這些虛擬測試中心裡，免費提供給合作夥伴們使用—這些神經虛擬內容開發廠商在開發神經虛擬內容的過程里，也是需要用到神經虛擬設備的。
現在民用版本的神經虛擬設備正式量產後，前兩個月的產量也會用於測試。
「等進入九月份後，我們將開始大規模量產，生產的神經虛擬設備將供應市場銷售，預期產量為九月份五千台，十月份預計達到一萬台的滿產狀態」
「月產一萬台，是目前我們規劃的第一批次的產能目標，設計年產能為十二萬台！」
「同時我們第二批次的產能規劃建設已進入調試階段，主要將在威酷實業集團新增第二產線基地，新增年產十五萬台的產能，預計今年十月份投產。」
「我們還將在比亞迪電子建立一條年產十萬台的產能基地，該產線預計在十一月份進入滿產狀態。」
「整個第二批次的產能規劃總數為二十五萬台，預計在這個冬季陸續投產！」
「第一批次和第二批次產能規劃加起來，年產能總計三十七萬台，將在今年十二月份之前全部到位！」
「如此，預計能夠初步滿足全球對神經虛擬設備的前期市場需求！」
顧之明繼續道：「而在中期計劃上，我們根據市場部門的判斷，也參考了技術部門和供應鏈企業的成本反饋，我們初步規劃了年產一百萬台的產能規劃！」
「目前中期產能規劃已經開始了前期推進，一切順利的話，有望在明年秋季開始，陸續建成產線並投產，並在後年的夏天之前全部投產。」
「當然，中期產能規劃的推進，主要還是要看市場反饋以及成本控制，如果有必要的話，其實我們完全能夠短時間內大幅度地提升產能，甚至在明年秋天之前就獲得至少年產一百萬台的產能。」
「但是，考慮到神經虛擬設備的前期高昂成本以及高昂售價，市場部門的同事對前期銷量比較謹慎，並沒有給出太高的市場需求，所以我們也沒有盲目推動前期的產能擴張！」
徐申學則是道：「產能規劃還是要根據市場需求來的，不需要盲目提前投資，我們自己倒是問題不大，但是供應鏈的合作夥伴們是缺乏和我們這樣的風險承受能力的，所以產能規劃還是要謹慎一些！」
神經虛擬設備這樣的頂級黑科技產品，其產能提升並非一蹴而就，每種零部件的製造幾乎都需要新開一條專門的生產線並培養技術人員，而且對零部件和材料的技術標準要求非常高，這導致供應鏈的投資規模非常大。
產能的前期擴充，對供應鏈上的很多企業而言其實負擔非常大一哪怕是有著智雲集團在一旁提供資金扶持，但是依舊不容易。
「但是，市場並不是可以完全預測的，市場部門的同事的預測有可能多，也有可能少，整體而言還是比較保守的市場預測，為了防止市場需求遠超產能，你們供應鏈部門還是需要提前做好一些準備，以應對可能出現的市場需求增加！」
「其中的平衡把握，就要麻煩老顧你了！」
顧之明道：「徐董，我明白了，平衡供應鏈是我的分內事，我會在維持供應鏈運轉、
儘可能不增加供應商太大負擔的情況下，建立產能短期擴充能力，以應對可能出現的情況！」
對於顧之明的表態，徐申學微微點頭！
對於顧之明在供應鏈上的實力，徐申學還是非常認可的。
顧之明在加入智雲集團之後，長期主持智雲集團的供應鏈建設事務，一手打造了全球最先進，規模最大，也是最複雜，同時成本還最低的智雲供應鏈。
這背後固然有著智雲集團本身的強悍技術實力以及市場影響力、資金實力支撐，但是顧之明率領的供應鏈團隊的卓越工作也是起到了關鍵的作用。
這是一位被外界譽為過去二十年裡最厲害的供應鏈大師，其一手搭建的智雲供應鏈，成為了全球無數跨國大企業學習的模板。
水果，四星等高科技公司，甚至是其他一些企業，比如幾個大型汽車集團公司的供應鏈都在學習智雲集團的供應鏈模式。
什麼是智雲集團的供應鏈模式，說起來也不是很複雜：高度智能化、強調數據聯通、
深入供應鏈工廠終端、高精度低庫存運作、並利用人工智慧技術對數據進行分析，自動建立預防庫存、備份機制。
智雲集團的供應鏈，是一個擁有獨立的超算中心、衛星通訊系統、貨運航空體系、從原材料到終端銷售一體化掌控，覆蓋全球的超大規模、超高效的供應鏈。
規模大、智能化、高效、精準是智雲集團供應鏈的四大明顯特徵！
整套系統，能夠自動根據某個國家的某個產品的市場變化，預測未來一個月，甚至一周的銷量，然後系統自動生成該產品所需要的零部件、原材料的小批量訂單，並經過人工審核後派發給各供應鏈廠商，順帶還會生成運輸需求安排。
智雲集團的供應鏈中心裡，有著龐大的超算中心來支撐這一套系統的運轉！
而且為了避免系統崩潰或者出現什麼意外，這樣的供應鏈管理系統，還有兩個完全獨立，位於其他城市的備份管理系統，隨時都能進行接管並承擔應急管理任務。
智雲供應鏈的四大特徵，也是其他大企業，尤其是大型跨國製造企業想要模仿的核心要素—但是值得注意的是，生產以及銷售規模不到一定程度，供應鏈相對簡單的大型企業，如果貿然學智雲集團的供應鏈模式，反而得不償失：節省的那點供應鏈成本，還不夠供應鏈本身的支出增長。
至於中小企業，那就更不用學了。
畢竟智雲集團的供應鏈好是好，但是它貴啊！
只有那些大型的跨國製造企業，才有實力去建設類似的供應鏈，並且利用龐大的規模來獲得供應鏈成本的整體降低，最終覆蓋供應鏈體系改造帶來的額外支出，並帶來正面的利潤反饋！
很多時候，並不是高大上的東西就一定適合自己的！
尤其是智雲集團這樣的企業所使用的很多模式，其實都不適合絕大部分企業使用因為智雲集團的規模太大，並且其供應鏈過於複雜。
神經虛擬設備的供應鏈建設，顧之明已經做了非常充分的準備，如今正式運轉起來也順風順水，不會出現什麼問題。
尤其是很多供應鏈企業其實都是老合作夥伴了，這些常年和智雲集團合作的供應鏈企業，對於智雲集團供應鏈的做事風格是有充分的了解的。
配合起來也相當順暢！
當然，它們本身對於旗下的產品進入智雲供應鏈，尤其是神經虛擬設備這樣的關鍵產品的供應鏈高度重視！
雖然現在的研發以及產線投入大，但是產品利潤也高啊，而且未來市場巨大，所以供應鏈廠商們會很樂於進行配合。
這也是智雲供應鏈的一個比較明顯的特徵，那就是喜歡帶著供應鏈上的合作夥伴們一起玩，不會吃獨食，分的利潤比較多。
當然，前提是供應鏈的合作夥伴能夠夠得上步伐，持續提供頂級的零部件產品一如果跟不上了，那麼就很抱歉了。
智雲集團的供應鏈另外一大明顯特徵就是：只要世界頂級水準的零部件！
如果供應鏈自身的技術跟不上，導致下一代產品的性能做不到世界頂級水準了，那麼就會被無情地拋棄掉。
智雲集團分給供應鏈的合作夥伴們比較高的利潤，是希望合作夥伴們拿著這些利潤去搞研發，提升產品的技術水平，持續降低技術成本，而不是說讓他們坐吃山空。
如果坐吃山空，導致技術跟不上，基本上用不了幾年就會被智雲集團給拋棄掉了。
一旦某個供應鏈廠商被智雲拋棄，那麼想要再回去可就難了，畢竟盯著智雲供應鏈位置的廠商那可多了去，全球第一梯隊的那些供應鏈廠商，全都盯著呢，一旦讓他們抓住了機會擴大供應份額，甚至取代某個廠商。
一般而言，都會玩命一樣提升技術，降低技術成本，以爭取留下長期訂單。
想要讓他們再吐出來，那難度可就非常大了。
五月二十八日，深城威酷實業集團總部基地。
徐申學主持了首台特殊型號的國防訓練專用神經虛擬設備的下線儀式。
這台國防訓練專用的神經虛擬設備的下線，也意味著神經虛擬設備正式進入量產模式儘管其量產規模還非常小，屬於實驗性生產，主要以調整生產線，以改進生產效率、
提升良率為主要目標。
但是，這依舊是正兒八經的量產版本的生產，這和之前小規模製造的實驗型號不是一個概念。
現在開始小規模實驗性生產的國防訓練專用神經虛擬設備，將會陸續移交給國內的國防客戶，用於各類軍事訓練科目的訓練，尤其是高度模擬實戰環境的各類實戰訓練。
智雲集團旗下軟體及網際網路事業部，已通過旗下多家隱秘皮包公司，向相關合作企業提供人工智慧核心模型和算力設備。相關的合作企業拿著核心模型和算力設備，再加上他們搜集的海量軍事訓練數據，針對性的研發製作專門的軍事訓練神經虛擬內容。
而這些專項的軍事訓練神經虛擬內容，已經搭載在第一批出廠的國防訓練神經虛擬設備上。
數天後，某個訓練基地里，第一批經過了嚴格身體健康以及心理健康評估的訓練人員開始進駐這個訓練中心，並開展高度擬真的神經虛擬實戰訓練。
第一批次五十人展開訓練後，受訓人員幾乎不敢相信自己所處的世界只是一個虛擬世界因為感受太真實了。
整個虛擬世界的構建，以智雲集團內部使用，從未對外公開且僅用於科研及國防等特殊領域的特殊版本智雲擬真引擎為核心基礎——該引擎能夠構建高度模擬現實世界的底層物理規則，能夠在虛擬世界裡實現效果良好的各類物理現象。
再加上超高精度的畫面生成、音效生成、觸感生成等各類視覺與觸感信號。
這裡頭的核心擬真引擎比較特殊，它能夠直接模仿現實世界的各種物理規則：而對外公開的民用版本的擬真引擎，做出來的物理擬真只是看起來擬真，然而和現實的規律是有明顯差異的。
比如在國防訓練設備上使用這一套擬真引擎構建的系統進行訓練，比如受訓人員進行超遠距離的狙擊射擊訓練時，因為各種數據高度擬真，所以在虛擬世界裡進行的訓練經驗，是可以直接用在現實世界裡的。
而民用版本的虛擬設備使用民用擬真引擎開發的射擊虛擬內容，比如各種虛擬射擊遊戲，用戶在這虛擬世界裡所掌握、學習到的遠距離狙擊經驗，看著似乎也挺真實的，但實際上都是假的，真到現實世界裡按照虛擬世界的經驗進行射擊，子彈的落點、後坐力反饋等能和現實世界偏差極大。
擬真引擎這東西，自用的國防科研版本可以套用現實物理規則，但是民用版本里不能這麼幹—這會導致很多潛在的現實安全問題！
萬一有什麼恐怖分子，利用民用神經虛擬設備進行軍事訓練咋辦？萬一海外其他國家的軍事人員也使用民用版本的神經虛擬設備進行訓練怎麼辦？
所以民用版本的擬真引擎，是看起來和現實世界一樣，實際上它不一樣，有眾多細節上的調整。
只是普通人感受不出來，但現實世界的軍事人員若進入神經虛擬遊戲玩射擊遊戲，就會發現現實經驗完全用不上。。
這種情況下，如果有什麼國家的軍事人員，使用民用版本的神經虛擬設備來進行軍事訓練的話，可能出現很搞笑的事：練著練著可能就廢掉了！
如今這個虛擬訓練基地里的神經虛擬設備，搭載的自然都是遵循現實物理規則的虛擬世界，所以能夠進行高度模仿實戰的訓練，並獲得大量在現實世界裡無法獲得的實驗體驗。
畢竟在現實世界進行訓練，無法做到炮彈在身邊爆炸、無人機在頭頂亂飛、地面泥漿翻滾，更不會讓受訓人員被炮彈衝擊波掀翻甚至受傷。！
這一切過程里，除了痛覺反饋以及其他部分可能造成身體和心理健康安全的因素會出現模糊、忽略導致不太真實外，其他方面都是高度擬真的。
至於痛覺為什麼不真實，那是因為過於真實的痛感會導致現實身體出現安全風險，畢竟這些痛覺信號是會反饋到大腦里的，過高的痛覺反饋容易讓大腦出現誤判，然後做出危機現實身體安全的反饋，因此必須嚴格限制痛覺反饋。
所以智雲集團方面的技術安全人員，強制性把痛覺的上限給卡死了，而且是在硬體上進行了一刀切的閹割，沒有留出任何的改裝或軟體技術突破的可能性。
哪怕是國防訓練使用的神經虛擬設備，最多也只能做到百分之十的痛覺極限，這種程度的痛覺能夠感受到比較痛，但是依舊處於普通人可以忍受的程度。
至於民用版本的神經虛擬設備的痛覺設定，上限更是只有區區百分之二，這是個上限，而下限更是只有區區百分之零點一，這個程度的痛覺反饋，其實已經是觸覺反饋的程度了。
民用設備的觸覺反饋程度，基本上就是告訴你，虛擬角色的某個部分受傷了，需要處理了，但是絕對不會讓用戶感受到太難受。
國內的軍事人員開始使用國防訓練神經虛擬設備進行實戰模擬訓練，而民用版本的神經虛擬設備也已經正式定型！
徐申學在六月二號的時候，正式在智雲集團的總部里視察了正式定型的量產民用量產型號的神經虛擬設備，並批准了該型號的正式定型以及生產。
緊接著，整個神經虛擬設備產業鏈的供應鏈開始正式運轉！
在外界還不知道的時候，來自智雲集團的各類零配件訂單已經開始湧向各供應鏈廠商0
顧之明向徐申學報告了神經虛擬設備供應鏈的相關情況：「整個供應鏈涉及四百家一級供應商，超過一千五百家二級供應商！」
「我們已經和這些供應鏈廠商簽署了合同，開始啟動了整個供應鏈的運轉！」
「各類的零部件被生產出來後，將會匯集在威酷實業集團旗下的總部製造基地里進行組裝生產！」
「按照我們的量產規劃，六月份和七月份將會進行實驗性生產，主要驗證生產工藝和流程，尋找問題、解決問題。」
這兩個月周期里的產量不會多，預計分別控制在一千台和兩千台，總計生產三千套左右。這些前期實驗性生產的神經虛擬設備不會投放到市場，主要用於我們內部的各項測試、實驗，尤其是第六輪，也是最後一輪的全球公開神經虛擬世界測試！」
「第六輪公開測試結束後，這些設備會繼續留在在全球的八個神經虛擬測試中心裡，供我們的神經虛擬內容合作夥伴們提供測試使用。」
智雲集團在全球範圍內，一共建立了八個神經虛擬內容測試中心，提供給全球各地的神經虛擬內容開發廠商使用，前期使用的設備都是不同批次的實驗設備。
智雲集團每一次進行公開的神經虛擬世界測試後，都會把這些實驗設備直接轉移到這些虛擬測試中心裡，免費提供給合作夥伴們使用—這些神經虛擬內容開發廠商在開發神經虛擬內容的過程里，也是需要用到神經虛擬設備的。
現在民用版本的神經虛擬設備正式量產後，前兩個月的產量也會用於測試。
「等進入九月份後，我們將開始大規模量產，生產的神經虛擬設備將供應市場銷售，預期產量為九月份五千台，十月份預計達到一萬台的滿產狀態」
「月產一萬台，是目前我們規劃的第一批次的產能目標，設計年產能為十二萬台！」
「同時我們第二批次的產能規劃建設已進入調試階段，主要將在威酷實業集團新增第二產線基地，新增年產十五萬台的產能，預計今年十月份投產。」
「我們還將在比亞迪電子建立一條年產十萬台的產能基地，該產線預計在十一月份進入滿產狀態。」
「整個第二批次的產能規劃總數為二十五萬台，預計在這個冬季陸續投產！」
「第一批次和第二批次產能規劃加起來，年產能總計三十七萬台，將在今年十二月份之前全部到位！」
「如此，預計能夠初步滿足全球對神經虛擬設備的前期市場需求！」
顧之明繼續道：「而在中期計劃上，我們根據市場部門的判斷，也參考了技術部門和供應鏈企業的成本反饋，我們初步規劃了年產一百萬台的產能規劃！」
「目前中期產能規劃已經開始了前期推進，一切順利的話，有望在明年秋季開始，陸續建成產線並投產，並在後年的夏天之前全部投產。」
「當然，中期產能規劃的推進，主要還是要看市場反饋以及成本控制，如果有必要的話，其實我們完全能夠短時間內大幅度地提升產能，甚至在明年秋天之前就獲得至少年產一百萬台的產能。」
「但是，考慮到神經虛擬設備的前期高昂成本以及高昂售價，市場部門的同事對前期銷量比較謹慎，並沒有給出太高的市場需求，所以我們也沒有盲目推動前期的產能擴張！」
徐申學則是道：「產能規劃還是要根據市場需求來的，不需要盲目提前投資，我們自己倒是問題不大，但是供應鏈的合作夥伴們是缺乏和我們這樣的風險承受能力的，所以產能規劃還是要謹慎一些！」
神經虛擬設備這樣的頂級黑科技產品，其產能提升並非一蹴而就，每種零部件的製造幾乎都需要新開一條專門的生產線並培養技術人員，而且對零部件和材料的技術標準要求非常高，這導致供應鏈的投資規模非常大。
產能的前期擴充，對供應鏈上的很多企業而言其實負擔非常大一哪怕是有著智雲集團在一旁提供資金扶持，但是依舊不容易。
「但是，市場並不是可以完全預測的，市場部門的同事的預測有可能多，也有可能少，整體而言還是比較保守的市場預測，為了防止市場需求遠超產能，你們供應鏈部門還是需要提前做好一些準備，以應對可能出現的市場需求增加！」
「其中的平衡把握，就要麻煩老顧你了！」
顧之明道：「徐董，我明白了，平衡供應鏈是我的分內事，我會在維持供應鏈運轉、
儘可能不增加供應商太大負擔的情況下，建立產能短期擴充能力，以應對可能出現的情況！」
對於顧之明的表態，徐申學微微點頭！
對於顧之明在供應鏈上的實力，徐申學還是非常認可的。
顧之明在加入智雲集團之後，長期主持智雲集團的供應鏈建設事務，一手打造了全球最先進，規模最大，也是最複雜，同時成本還最低的智雲供應鏈。
這背後固然有著智雲集團本身的強悍技術實力以及市場影響力、資金實力支撐，但是顧之明率領的供應鏈團隊的卓越工作也是起到了關鍵的作用。
這是一位被外界譽為過去二十年裡最厲害的供應鏈大師，其一手搭建的智雲供應鏈，成為了全球無數跨國大企業學習的模板。
水果，四星等高科技公司，甚至是其他一些企業，比如幾個大型汽車集團公司的供應鏈都在學習智雲集團的供應鏈模式。
什麼是智雲集團的供應鏈模式，說起來也不是很複雜：高度智能化、強調數據聯通、
深入供應鏈工廠終端、高精度低庫存運作、並利用人工智慧技術對數據進行分析，自動建立預防庫存、備份機制。
智雲集團的供應鏈，是一個擁有獨立的超算中心、衛星通訊系統、貨運航空體系、從原材料到終端銷售一體化掌控，覆蓋全球的超大規模、超高效的供應鏈。
規模大、智能化、高效、精準是智雲集團供應鏈的四大明顯特徵！
整套系統，能夠自動根據某個國家的某個產品的市場變化，預測未來一個月，甚至一周的銷量，然後系統自動生成該產品所需要的零部件、原材料的小批量訂單，並經過人工審核後派發給各供應鏈廠商，順帶還會生成運輸需求安排。
智雲集團的供應鏈中心裡，有著龐大的超算中心來支撐這一套系統的運轉！
而且為了避免系統崩潰或者出現什麼意外，這樣的供應鏈管理系統，還有兩個完全獨立，位於其他城市的備份管理系統，隨時都能進行接管並承擔應急管理任務。
智雲供應鏈的四大特徵，也是其他大企業，尤其是大型跨國製造企業想要模仿的核心要素—但是值得注意的是，生產以及銷售規模不到一定程度，供應鏈相對簡單的大型企業，如果貿然學智雲集團的供應鏈模式，反而得不償失：節省的那點供應鏈成本，還不夠供應鏈本身的支出增長。
至於中小企業，那就更不用學了。
畢竟智雲集團的供應鏈好是好，但是它貴啊！
只有那些大型的跨國製造企業，才有實力去建設類似的供應鏈，並且利用龐大的規模來獲得供應鏈成本的整體降低，最終覆蓋供應鏈體系改造帶來的額外支出，並帶來正面的利潤反饋！
很多時候，並不是高大上的東西就一定適合自己的！
尤其是智雲集團這樣的企業所使用的很多模式，其實都不適合絕大部分企業使用因為智雲集團的規模太大，並且其供應鏈過於複雜。
神經虛擬設備的供應鏈建設，顧之明已經做了非常充分的準備，如今正式運轉起來也順風順水，不會出現什麼問題。
尤其是很多供應鏈企業其實都是老合作夥伴了，這些常年和智雲集團合作的供應鏈企業，對於智雲集團供應鏈的做事風格是有充分的了解的。
配合起來也相當順暢！
當然，它們本身對於旗下的產品進入智雲供應鏈，尤其是神經虛擬設備這樣的關鍵產品的供應鏈高度重視！
雖然現在的研發以及產線投入大，但是產品利潤也高啊，而且未來市場巨大，所以供應鏈廠商們會很樂於進行配合。
這也是智雲供應鏈的一個比較明顯的特徵，那就是喜歡帶著供應鏈上的合作夥伴們一起玩，不會吃獨食，分的利潤比較多。
當然，前提是供應鏈的合作夥伴能夠夠得上步伐，持續提供頂級的零部件產品一如果跟不上了，那麼就很抱歉了。
智雲集團的供應鏈另外一大明顯特徵就是：只要世界頂級水準的零部件！
如果供應鏈自身的技術跟不上，導致下一代產品的性能做不到世界頂級水準了，那麼就會被無情地拋棄掉。
智雲集團分給供應鏈的合作夥伴們比較高的利潤，是希望合作夥伴們拿著這些利潤去搞研發，提升產品的技術水平，持續降低技術成本，而不是說讓他們坐吃山空。
如果坐吃山空，導致技術跟不上，基本上用不了幾年就會被智雲集團給拋棄掉了。
一旦某個供應鏈廠商被智雲拋棄，那麼想要再回去可就難了，畢竟盯著智雲供應鏈位置的廠商那可多了去，全球第一梯隊的那些供應鏈廠商，全都盯著呢，一旦讓他們抓住了機會擴大供應份額，甚至取代某個廠商。
一般而言，都會玩命一樣提升技術，降低技術成本，以爭取留下長期訂單。
想要讓他們再吐出來，那難度可就非常大了。