第1098章 眼花繚亂的聯盟和協會
這些老牌資本家們，開始在海外註冊很多的離岸公司，然後將家族資產分割開來，由這些離岸公司分別持股。
他們為了保證互相之間的利益一致，還各自交換股份，將利益互相捆綁。
這些離岸公司和交叉持股被設計得錯綜複雜，讓外人誰都搞不清楚，這些企業的主人是誰家的。最終，讓那些老牌資本家，隱沒在迷宮一樣多層次嵌套式股權結構中。
如果不能層層穿透核查，就無法了解自然人股東、控股股東和實際控制人都是誰。
當然了，這種事情有利有弊，你要藏著掖著，別人也不是傻瓜。
後世很多IP0（首次公開募股Initial Public Offering）項目審核時，如果項目公司有多層次嵌套式股權結構，就很有可能因為官方的懷疑而被否決。
這些老牌資本家為了讓家族企業更加適應時代，資金更能抗住風險，也會吸收一些新興資本家加入他們的聯盟。
加入的方式也簡單，就是互換股份，這是孫志偉在參加歐文神父邀請的小聚會時才知道的。說是小聚會，其實人數也並不少，當天孫志偉去的時候看到現場也有四五十人。
只是這種聚會更加私密，沒有人邀請是不可能參與進來的。
而要想接到邀請，要麼實力強勁，要麼潛力巨大，能給他們帶來利益。
特別是像孫志偉的羅伯特集團這種，在極短的時間內快速崛起，在他們還沒有反應過來的時候就已經成了氣候。
現在的羅伯特集團要錢有錢要槍有槍，他們即使是老牌資本家，也不敢輕易招惹。
他們通過歐文神父邀請孫志偉參與這種小聚會，其實就是為了試探孫志偉的態度。
如果能談得來，後面就會邀請孫志偉加入他們的資本聯盟。
這次簡短的聚會中，受邀的新興資本家也不只孫志偉一個，他看到的就有小日子家的一些公司老闆，也有阿美莉卡一些前沿科技公司的老闆們。
所以，孫志偉全程保持微笑，多在靜聽，很少說話。
他其實很清楚，參加這種資本聯盟對企業的發展是有好處的，但在以後的行動上，也會受到這個聯盟的掣肘。
比如，聯盟高層要針對某個企業、某個行業，甚至某個國家，整個聯盟中的企業就必須要與之共進退。一旦加入進去，以後再想要後悔也難了，因為那時候大家已經是你中有我，我中有你，互相之間股權勾連，再想要分割那肯定是要傷筋動骨的。
其實類似的聯盟還有很多，比如小日子家的那些老牌財團就有一個聯盟，歐洲的舊時代貴族也有一個聯盟。
甚至在阿美莉卡國內，這樣的聯盟也不止一個，就孫志偉知道的就有：盎格魯撒克遜資本、猶太資本、新興產業資本三大財閥資本聯盟。
除此之外還有按行業分類的的：華爾街投資家網絡，軍工複合體網絡，銀行家協會，保險協會，農場局聯合會，信息技術產業協會，石油學會，塞拉俱樂部等等。
這些聯盟中，有的是利益共同體，會深度結盟，他們之間會互相交換股份綁定利益關係，比如盎格魯撒克遜資本。
也有一些聯盟是一致行動的行業聯盟，在某些行業中會統一行動，但又各自經營，比如歐佩克石油聯盟。
更多的是學會、協會或者俱樂部等志同道合的人走在一起，組成的鬆散聯盟，但也掌握著行業的標準和話語權，比如塞拉俱樂部。
塞拉俱樂部（SierraClub），又稱山嶽協會、山巒俱樂部，是美國歷史最悠久的環保組織。它由著名環保主義者約翰·繆爾於1892年5月28日，在加利福尼亞州舊金山創立，並擔任首任會長。塞拉俱樂部的宗旨為探索、保護地球荒野並推動生態系統可持續利用。
他們最著名的行動有，推動約塞米蒂國家公園法案簽署及國家公園管理局建立。
反對並阻止了墾務局建立回聲谷公園水壩的計劃，因為這個水壩會淹沒一部分科羅拉多大峽谷。不了解的人可能會問，這麼個環保組織，沒有錢也沒有權，參加他們有什麼意義。
但只要深入了解就能發現，這麼個環保組織，其影響力也大得嚇人。
阿美莉卡國內很多的環保立法都是由塞拉俱樂部主持推動，很多行業的環保標準，也是由塞拉俱樂部來制定的基礎規則。
他們的主力成員很多都是民主黨成員，在某些地區可以決定議員的選舉結果。
當塞拉俱樂部在全美的會員超過百萬的時候，連總統候選人都要對他們和顏悅色了。
後來奧觀海之所以能入主白宮，也有著塞拉俱樂部百萬會員的推動因素在裡面。
總之，很多類似的聯盟，絕不是光看名字就能確定，它們是不是很厲害的。
所以，聯盟之類地組織是必須要參加的，但必須慎重選擇參加的目標，而且還不能一股腦的壓上去。因為各個聯盟和協會之間並不和平，有時候甚至還是敵對的關係。
胡亂參加各種聯盟協會，一旦出現需要選邊站隊得時候，就會把自己搞的里外不是人。
從歐文神父的聚會上回來後，孫志偉就將這方面的事情丟給了黃明宇。
在這方面的知識，黃明宇比他懂得多的多。
不過孫志偉也向黃明宇提出了自己的觀點，那就是行業類的行會可以參加，同盟類的組織儘量迴避。因為羅伯特集團發展到現在的規模，並不是依靠在業務方面的發展有多出色，完全是孫志偉開了掛才能發展的如此迅猛。
普通的企業絕不可能像孫志偉麾下這些公司那樣不計成本的發展。
就好比上個月他給海運公司做的發展規劃，內河運輸船不夠，就直接撥款去收購同行，直接拿錢砸人。只不過為了節約一點發展時間，就浪費這麼多的資金，正常船運公司哪有這樣乾的。
但只有孫志偉知道，有很多掙錢的機會稍縱即逝，有很多掙錢的項目先到先得。
沒有他不計成本的撒錢，哪裡有現在的羅伯特集團。
他們為了保證互相之間的利益一致，還各自交換股份，將利益互相捆綁。
這些離岸公司和交叉持股被設計得錯綜複雜，讓外人誰都搞不清楚，這些企業的主人是誰家的。最終，讓那些老牌資本家，隱沒在迷宮一樣多層次嵌套式股權結構中。
如果不能層層穿透核查，就無法了解自然人股東、控股股東和實際控制人都是誰。
當然了，這種事情有利有弊，你要藏著掖著，別人也不是傻瓜。
後世很多IP0（首次公開募股Initial Public Offering）項目審核時，如果項目公司有多層次嵌套式股權結構，就很有可能因為官方的懷疑而被否決。
這些老牌資本家為了讓家族企業更加適應時代，資金更能抗住風險，也會吸收一些新興資本家加入他們的聯盟。
加入的方式也簡單，就是互換股份，這是孫志偉在參加歐文神父邀請的小聚會時才知道的。說是小聚會，其實人數也並不少，當天孫志偉去的時候看到現場也有四五十人。
只是這種聚會更加私密，沒有人邀請是不可能參與進來的。
而要想接到邀請，要麼實力強勁，要麼潛力巨大，能給他們帶來利益。
特別是像孫志偉的羅伯特集團這種，在極短的時間內快速崛起，在他們還沒有反應過來的時候就已經成了氣候。
現在的羅伯特集團要錢有錢要槍有槍，他們即使是老牌資本家，也不敢輕易招惹。
他們通過歐文神父邀請孫志偉參與這種小聚會，其實就是為了試探孫志偉的態度。
如果能談得來，後面就會邀請孫志偉加入他們的資本聯盟。
這次簡短的聚會中，受邀的新興資本家也不只孫志偉一個，他看到的就有小日子家的一些公司老闆，也有阿美莉卡一些前沿科技公司的老闆們。
所以，孫志偉全程保持微笑，多在靜聽，很少說話。
他其實很清楚，參加這種資本聯盟對企業的發展是有好處的，但在以後的行動上，也會受到這個聯盟的掣肘。
比如，聯盟高層要針對某個企業、某個行業，甚至某個國家，整個聯盟中的企業就必須要與之共進退。一旦加入進去，以後再想要後悔也難了，因為那時候大家已經是你中有我，我中有你，互相之間股權勾連，再想要分割那肯定是要傷筋動骨的。
其實類似的聯盟還有很多，比如小日子家的那些老牌財團就有一個聯盟，歐洲的舊時代貴族也有一個聯盟。
甚至在阿美莉卡國內，這樣的聯盟也不止一個，就孫志偉知道的就有：盎格魯撒克遜資本、猶太資本、新興產業資本三大財閥資本聯盟。
除此之外還有按行業分類的的：華爾街投資家網絡，軍工複合體網絡，銀行家協會，保險協會，農場局聯合會，信息技術產業協會，石油學會，塞拉俱樂部等等。
這些聯盟中，有的是利益共同體，會深度結盟，他們之間會互相交換股份綁定利益關係，比如盎格魯撒克遜資本。
也有一些聯盟是一致行動的行業聯盟，在某些行業中會統一行動，但又各自經營，比如歐佩克石油聯盟。
更多的是學會、協會或者俱樂部等志同道合的人走在一起，組成的鬆散聯盟，但也掌握著行業的標準和話語權，比如塞拉俱樂部。
塞拉俱樂部（SierraClub），又稱山嶽協會、山巒俱樂部，是美國歷史最悠久的環保組織。它由著名環保主義者約翰·繆爾於1892年5月28日，在加利福尼亞州舊金山創立，並擔任首任會長。塞拉俱樂部的宗旨為探索、保護地球荒野並推動生態系統可持續利用。
他們最著名的行動有，推動約塞米蒂國家公園法案簽署及國家公園管理局建立。
反對並阻止了墾務局建立回聲谷公園水壩的計劃，因為這個水壩會淹沒一部分科羅拉多大峽谷。不了解的人可能會問，這麼個環保組織，沒有錢也沒有權，參加他們有什麼意義。
但只要深入了解就能發現，這麼個環保組織，其影響力也大得嚇人。
阿美莉卡國內很多的環保立法都是由塞拉俱樂部主持推動，很多行業的環保標準，也是由塞拉俱樂部來制定的基礎規則。
他們的主力成員很多都是民主黨成員，在某些地區可以決定議員的選舉結果。
當塞拉俱樂部在全美的會員超過百萬的時候，連總統候選人都要對他們和顏悅色了。
後來奧觀海之所以能入主白宮，也有著塞拉俱樂部百萬會員的推動因素在裡面。
總之，很多類似的聯盟，絕不是光看名字就能確定，它們是不是很厲害的。
所以，聯盟之類地組織是必須要參加的，但必須慎重選擇參加的目標，而且還不能一股腦的壓上去。因為各個聯盟和協會之間並不和平，有時候甚至還是敵對的關係。
胡亂參加各種聯盟協會，一旦出現需要選邊站隊得時候，就會把自己搞的里外不是人。
從歐文神父的聚會上回來後，孫志偉就將這方面的事情丟給了黃明宇。
在這方面的知識，黃明宇比他懂得多的多。
不過孫志偉也向黃明宇提出了自己的觀點，那就是行業類的行會可以參加，同盟類的組織儘量迴避。因為羅伯特集團發展到現在的規模，並不是依靠在業務方面的發展有多出色，完全是孫志偉開了掛才能發展的如此迅猛。
普通的企業絕不可能像孫志偉麾下這些公司那樣不計成本的發展。
就好比上個月他給海運公司做的發展規劃，內河運輸船不夠，就直接撥款去收購同行，直接拿錢砸人。只不過為了節約一點發展時間，就浪費這麼多的資金，正常船運公司哪有這樣乾的。
但只有孫志偉知道，有很多掙錢的機會稍縱即逝，有很多掙錢的項目先到先得。
沒有他不計成本的撒錢，哪裡有現在的羅伯特集團。