第238章 中美貿易戰
重大消息「川普」發威了。
搞了一個「毛衣戰」。
感覺老頭子很會織毛衣，針針見血，趁著國內「房地產」病，要你命。
2018年6月15日，大漂亮政府宣布對約500億美元中國輸美商品加征25%關稅，涉及機電、化工等核心領域。
作為反制，國內於次日宣布對原產於美國的659項商品加征25%關稅，其中包括動力煤、煉焦煤等全品類煤炭。
儘管美國煤炭在中國進口市場占比不足0.55%。2018年一季度僅41.6萬噸，但這一政策標誌著全球能源貿易體系進入「地緣政治化」新階段。
中美煤炭交易歸零。
煤炭貿易「新格局」。
「一路一帶」，煤炭結構也在沿線重構。
俄羅斯對華煤炭出口量從2017年的3400萬噸增至2018年的4400萬噸，蒙古通過鐵路運輸的焦煤進口量增長18%。
與此同時，印尼、越南等東南亞國家因國內煤電擴張，開始從中國進口劣質煤用於摻燒，形成「北煤南運+區域內循環」的新貿易鏈。
設備「卡脖子」問題，逐漸解決。
華為「晶片」算是一個大的方面，半導體卡你。
電力也沒落下。
6月，川普政府暫停向國內核電廠出口液壓油設備、電子設計自動化軟體等關鍵技術，西屋電氣、艾默生等企業被列入實體清單。
核電是重災區。
煤電是波及產業。
超超臨界機組關鍵部件受到影響。
國內現役60萬千瓦及以上超超臨界機組中，約30%的高溫合金管道、汽輪機葉片依賴進口。
漂亮國對特種鋼材的出口限制，迫使東方電氣、上海電氣等企業加速國產化研發。
煤電機組的分布式控制系統（DCS）長期被西門子、ABB等歐美企業壟斷。
國內政策調整。
將DCS國產化納入《能源技術革命創新行動計劃（2016-2030年）》重點任務。
和利時、浙大中控等企業的DCS系統在新建機組中的市場份額上升。
燃煤電廠「去產能」從單純的減法，變成了「加減法」。
面對外部衝擊，採取「保供應、調結構、促轉型」的組合拳，在化解過剩產能的同時強化煤電的基礎性地位。
「壓艙石」的概念初步形成。
「上大壓小」不動搖。
煤電「長協價」。
為應對國際煤價波動，將電煤中長期合同簽訂比例從75%提高至80%，並首次引入「基準價+浮動價」機制。
基調變了。
從「高碳主力」到「靈活調峰」。
煤電從「基荷電源」向「系統樞紐」的角色轉變。
國家搞了煤電靈活性改造三年行動計劃，目標到2020年完成2億千瓦機組改造，使煤電機組最小出力從60%降至30%。
主要從技術上突破。
通過採用「旁路煙道+儲熱罐」改造方案，華能辛店電廠35萬千瓦機組實現40%深度調峰，調峰速率提升至5%/分鐘。
跟新能源協同發展。
通過「火電+光伏」聯營模式，在廠內建設2光伏項目，利用火電機組的穩定電源為光伏逆變器提供支撐。
治理同步。
技術上，碳捕集與封存（CCS），標準上，收緊。
公司內部的中層幹部也在調整，宋經理身體不適，主動申請退居二線。
這樣商務計劃部經理的位置就空出來了。
大Boss讓推薦人選。
原來的法務小馮，工程部副經理鄧帆都是合適的人員。
「人走茶涼」。
宋經理把最後一份年度計劃任務書遞交，他的關節炎又隱隱作痛。
常年的「啤酒+海鮮」的搭配讓他的風濕病，「三高」讓身體不堪重負。
內蒙人能喝酒，性格豪爽，身體硬朗，可是再強壯的設備也需要保養，檢修。
只不過，有的人是小修，有的人大修。
五旬一過，人身體就垮了，他鬢角的白髮已蓋過黑髮，醫生反覆叮囑的「心臟負荷不能再扛高壓」，讓這位「能源」戰線奮戰了二十多年的老經理，終於鬆口了。
說甘心是假的。
沒有人會輕易鬆手自己得到的東西，可這就是人，就算猴王也總有老去的一天。
蒼天饒過誰？
大Boss選定了鄧帆，理由是小馮太過於年輕，經驗不足。小馮本科是蘭州大學畢業的，為人「勤奮」，「低調」，「務實」。
每天加班到晚上九、十點才回去，別說九九六了，五年來他一共休假都不超過五天。
性格溫文爾雅，個頭可不小，一米八幾的大塊頭，重量是按照噸位計算的，差不多0.2噸。
倘若，時間再往後推個幾年，這商務計劃部經理也許就是小馮的，因為幹部年輕化嘛。
很可惜，不過，這就是命，也是歷練。
鄧帆終於迎來了，他的「榮耀時刻」，他跟龔經理同歲，都是外勤的，報團的老搭檔了。
這回算是「守得雲開見月明」，各種機遇的巧合，讓他倆上位。
不過，中層也就止步了，因為再搞一層，你得有「天線」。
當然，鄧帆接任了商務計劃部經理，人的性格完全變了。
「唯唯諾諾」變成了「固執己見」，他上岸的第一件事，就是搞運動。
簡稱「排除異己」。
能威脅到自己崗位的，就是小馮了，自然，業務不是主要的。
主要的事情就是幹掉小馮。
其實，這是央企的一個正常現象。
總部也有，只不過余磊是「借調」，沒有利益衝突，沒有威脅而已。
因為不是當事人，對一些潛藏在水底的權力鬥爭感覺不明顯而已。
人說，一朝天子一朝臣。
為什麼會有這種現象？
李鴻章說的一句話就道破了這種潛規則：我不任人唯親，難道我任人唯疏？
你想想，假如你是領導，你會用什麼樣的人？
你不熟悉的？
不聽你話的？
專門跟你對著幹的？
至於鄧帆，龔經理都是外勤的，而且以前都是欽州電廠的，他們報團，能行嗎？
依然是一個拉一個。
說好聽點，叫做「舉閒」。
抱團的結果，必然是。
一個單位新領導一到任，前任一波核心層就會被各種原因調開，或明或暗，大家心照不宣。
而另一些以前不在核心層的，又慢慢走進人們的視線，成為新領導班子的團結對象。
自然對余磊態度是友善的。
搞了一個「毛衣戰」。
感覺老頭子很會織毛衣，針針見血，趁著國內「房地產」病，要你命。
2018年6月15日，大漂亮政府宣布對約500億美元中國輸美商品加征25%關稅，涉及機電、化工等核心領域。
作為反制，國內於次日宣布對原產於美國的659項商品加征25%關稅，其中包括動力煤、煉焦煤等全品類煤炭。
儘管美國煤炭在中國進口市場占比不足0.55%。2018年一季度僅41.6萬噸，但這一政策標誌著全球能源貿易體系進入「地緣政治化」新階段。
中美煤炭交易歸零。
煤炭貿易「新格局」。
「一路一帶」，煤炭結構也在沿線重構。
俄羅斯對華煤炭出口量從2017年的3400萬噸增至2018年的4400萬噸，蒙古通過鐵路運輸的焦煤進口量增長18%。
與此同時，印尼、越南等東南亞國家因國內煤電擴張，開始從中國進口劣質煤用於摻燒，形成「北煤南運+區域內循環」的新貿易鏈。
設備「卡脖子」問題，逐漸解決。
華為「晶片」算是一個大的方面，半導體卡你。
電力也沒落下。
6月，川普政府暫停向國內核電廠出口液壓油設備、電子設計自動化軟體等關鍵技術，西屋電氣、艾默生等企業被列入實體清單。
核電是重災區。
煤電是波及產業。
超超臨界機組關鍵部件受到影響。
國內現役60萬千瓦及以上超超臨界機組中，約30%的高溫合金管道、汽輪機葉片依賴進口。
漂亮國對特種鋼材的出口限制，迫使東方電氣、上海電氣等企業加速國產化研發。
煤電機組的分布式控制系統（DCS）長期被西門子、ABB等歐美企業壟斷。
國內政策調整。
將DCS國產化納入《能源技術革命創新行動計劃（2016-2030年）》重點任務。
和利時、浙大中控等企業的DCS系統在新建機組中的市場份額上升。
燃煤電廠「去產能」從單純的減法，變成了「加減法」。
面對外部衝擊，採取「保供應、調結構、促轉型」的組合拳，在化解過剩產能的同時強化煤電的基礎性地位。
「壓艙石」的概念初步形成。
「上大壓小」不動搖。
煤電「長協價」。
為應對國際煤價波動，將電煤中長期合同簽訂比例從75%提高至80%，並首次引入「基準價+浮動價」機制。
基調變了。
從「高碳主力」到「靈活調峰」。
煤電從「基荷電源」向「系統樞紐」的角色轉變。
國家搞了煤電靈活性改造三年行動計劃，目標到2020年完成2億千瓦機組改造，使煤電機組最小出力從60%降至30%。
主要從技術上突破。
通過採用「旁路煙道+儲熱罐」改造方案，華能辛店電廠35萬千瓦機組實現40%深度調峰，調峰速率提升至5%/分鐘。
跟新能源協同發展。
通過「火電+光伏」聯營模式，在廠內建設2光伏項目，利用火電機組的穩定電源為光伏逆變器提供支撐。
治理同步。
技術上，碳捕集與封存（CCS），標準上，收緊。
公司內部的中層幹部也在調整，宋經理身體不適，主動申請退居二線。
這樣商務計劃部經理的位置就空出來了。
大Boss讓推薦人選。
原來的法務小馮，工程部副經理鄧帆都是合適的人員。
「人走茶涼」。
宋經理把最後一份年度計劃任務書遞交，他的關節炎又隱隱作痛。
常年的「啤酒+海鮮」的搭配讓他的風濕病，「三高」讓身體不堪重負。
內蒙人能喝酒，性格豪爽，身體硬朗，可是再強壯的設備也需要保養，檢修。
只不過，有的人是小修，有的人大修。
五旬一過，人身體就垮了，他鬢角的白髮已蓋過黑髮，醫生反覆叮囑的「心臟負荷不能再扛高壓」，讓這位「能源」戰線奮戰了二十多年的老經理，終於鬆口了。
說甘心是假的。
沒有人會輕易鬆手自己得到的東西，可這就是人，就算猴王也總有老去的一天。
蒼天饒過誰？
大Boss選定了鄧帆，理由是小馮太過於年輕，經驗不足。小馮本科是蘭州大學畢業的，為人「勤奮」，「低調」，「務實」。
每天加班到晚上九、十點才回去，別說九九六了，五年來他一共休假都不超過五天。
性格溫文爾雅，個頭可不小，一米八幾的大塊頭，重量是按照噸位計算的，差不多0.2噸。
倘若，時間再往後推個幾年，這商務計劃部經理也許就是小馮的，因為幹部年輕化嘛。
很可惜，不過，這就是命，也是歷練。
鄧帆終於迎來了，他的「榮耀時刻」，他跟龔經理同歲，都是外勤的，報團的老搭檔了。
這回算是「守得雲開見月明」，各種機遇的巧合，讓他倆上位。
不過，中層也就止步了，因為再搞一層，你得有「天線」。
當然，鄧帆接任了商務計劃部經理，人的性格完全變了。
「唯唯諾諾」變成了「固執己見」，他上岸的第一件事，就是搞運動。
簡稱「排除異己」。
能威脅到自己崗位的，就是小馮了，自然，業務不是主要的。
主要的事情就是幹掉小馮。
其實，這是央企的一個正常現象。
總部也有，只不過余磊是「借調」，沒有利益衝突，沒有威脅而已。
因為不是當事人，對一些潛藏在水底的權力鬥爭感覺不明顯而已。
人說，一朝天子一朝臣。
為什麼會有這種現象？
李鴻章說的一句話就道破了這種潛規則：我不任人唯親，難道我任人唯疏？
你想想，假如你是領導，你會用什麼樣的人？
你不熟悉的？
不聽你話的？
專門跟你對著幹的？
至於鄧帆，龔經理都是外勤的，而且以前都是欽州電廠的，他們報團，能行嗎？
依然是一個拉一個。
說好聽點，叫做「舉閒」。
抱團的結果，必然是。
一個單位新領導一到任，前任一波核心層就會被各種原因調開，或明或暗，大家心照不宣。
而另一些以前不在核心層的，又慢慢走進人們的視線，成為新領導班子的團結對象。
自然對余磊態度是友善的。