第239章 內訌

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  鄧帆?

  不,鄧經理。

  在商務計劃部的第一次全員會上,把「12578」計劃的PPT拍在投影幕布上時。

  會議室的空調從來沒有這麼冷過,人都凍的直哆嗦。

  「空調加氟利昂了?」

  「沒啊。」

  「換新的了?」

  「扯淡,這才兩年的新空調。」

  鄧經理以前發言都多多嗦嗦,低頭哈腰的,現在老流弊了。

  人站在台前,紐扣扣得嚴絲合縫,人也精神了,髮型也弄起來了,一看就是領導了。

  開口也不是「踏馬的」,「他莫得」,而是變成了官腔,正式了。

  12587是啥呢?

  以後商務計劃部門就按這個框架走,這是他的「創新」,當然不是自己想的,而是不曉得,哪裡抄過來的。

  熟悉的八股文。

  「一」個核心目標,就是全年商務協同效率提30%;「二」個考核維度,業務進度和流程合規各占一半;「五」項專項檢查,每周一次小查,每月一次大查;「七」份周報模板,每個業務口都得單獨報;「八」個跨部門對接群,每天下班前必須同步進展。

  還要求各部門配合。

  自己部門,加上他也就三個人,還有一個女同志回去生娃了。

  搞得修「長城」一樣的大工程。

  畢竟,公司大例會。

  讓你要有「亮點」,「特色」。

  這傢伙一上台就給你「炸雷」。

  坐在後排的余磊偷偷掃了眼周圍,退居二線的老宋,這眉頭皺得能夾死蚊子。

  人家老宋,這人在商務口乾了十年,手裡攥著好幾個長期合作的供應商資源。

  此刻,正對著筆記本上「五項專項檢查」的字樣劃圈,筆尖都快戳破紙了。

  小馮才惱火,他是老宋的人。

  這不,沒上去。

  鄧經理這話其實就是說給他聽的,「磅磅」敲打他。

  小馮坐在靠窗的位置,面前攤著筆記本,卻沒動筆。

  鄧經理給他搞了一堆活。

  調研「印尼煤」,還有「法務」啥的,咱也不懂,招標的事還得一遍遍過。

  他指尖捏著筆,「吧嗒吧嗒」心裡十萬個草泥馬。

  這就是「內鬥」。

  人心叵測,這一上台,非得搞死有威脅的,就跟朱元璋誅殺功臣一樣,老幹部「大清洗」。

  這種事情,就是「亂」。

  跟王朝末年,主少國疑,朝廷內鬥,防軍頭甚於防外賊,崇禎怎麼上吊的,北洋水師就是怎麼滅亡的。

  完全完全,一個套路。

  北洋水師自成軍起就成為了全世界的靶子,它本來是為了防禦西方列強的遠東殖民地艦隊建設的?

  學自英國目標更是英國,直接引起英國的反制。

  它是剿滅太平天國的淮軍主導的,不是滿族私兵,清流更是以噴它為榮,甚至同為洋務派,南邊那幾個認為他挪用了自己的建設款項也不待見它。

  它的真正主要對手日本海軍,建成之日就比它理念先進,船也先進,開戰時候除了兩艘鐵甲艦上的裝甲厚度,北洋水師沒什麼能拿出手的,305炮?

  進口榴彈夠麼?

  當亞洲第一世界第六這個詞出現的時候,它就已經落後於時代了,這個詞從出生到落伍,總共用不了2年。

  甚至,世界第六這個地位都存疑。

  這支艦隊不覆滅沒天理,這場仗清朝必須輸,就算輸了,北洋的舊部也是最後敲死清朝的人。

  「內訌」不是單一的某種要素,而是複雜的,綜合性因素雜糅而成的。

  能整合這些事的,李鴻章不行,左宗棠不行,光緒,慈谿更不行。

  那得偉人才行。

  孫先生行嘛?

  No,這個朝代,那個局勢,除了「教員」主席,估計沒有一個人扭轉的回來。

  人心是複雜的。

  12587一樣。

  沒人敢提反對意見。

  因為是「團伙作案」。

  龔經理坐在鄧帆旁邊,第一時間拍了桌子:「鄧經理這個計劃,就是要打破咱們以前的『舒適區』!」

  中層兩個認同,其他人也沒反對意見,大Boss李董,覺得這思路很新穎,「試試唄」。

  「我看很好」,下周就啟動第一次專項檢查,先從合同台帳查起,每個條款都得跟系統對得上。

  大Boss,這話一出口,底下更安靜了。

  誰都知道,合同台帳以前是小馮管的,現在歸了老趙,老趙還是工程部借調的,遼寧人再混兩年退休了,人家就選擇不分流了,懶得再折騰了,可是老人家連Excel的篩選功能都用不利索,查台帳純屬折騰人。

  果不其然,第一周的專項檢查就亂成了一鍋粥。

  鄧帆要求整理2018年以來的合同,「查漏補缺」,要按照格式了。

  本來,這個事情是對的。

  按照規章制度辦事,總歸是沒錯的,再加上之前人員流動這麼大,缺頁,缺章,不規範那是肯定的。

  但是問題來了。

  格式版本是他自己想的。

  你不應該按照集團公司的格式來嗎?

  但是集團公司剛成了,各方面都還沒有理順,你自己瞎搞一通。萬一集團公司標準化版本下來了,你不還得返工,重來。

  再搞一回。

  當然,鄧經理是領導不用自己干,嘴巴動動都是下面人做。

  但是,前面的人幹的活,簽的合同,簽的字,後面人代簽,而且人家也不一定願意背鍋。

  這就屬於「情商低」。

  幹這種吃力不討好的活,首先,你得去調研別的公司怎麼搞的,有了參照,咱再去取經學習一下。

  這不,省力,而且順手。

  而且具體怎麼操作,經理不能光動動嘴巴,讓人干。

  自己的想法要落地,你的交哇,結果讓人家干,又不說怎麼搞。

  搞成錯的。

  「踏馬的」,鄧經理卻拍了桌子:「搞得太簡略!要細分。」

  自己也是走一步,算一步。

  丈二和尚,摸不著頭腦。

  搞死人哇。

  老宋剛退居二線,人家不干。

  老趙還有兩年退休,人家是老同志,真給你干。

  可是,年紀大了,幹活帶著老花鏡,身體還差勁。

  就一份綜合周報,現在按鄧經理的要求,採購、合同、物流、結算、風控、協同、歸檔各要一份,每份都得有數據圖表、問題分析、改進方案。

  完全搞不利索。

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