第319章 二期評審
一期基建即將收尾。
噠噠噠！
二期馬不停蹄的。
專家會依舊是線上+線下的，幾個會場同時進行。
北海。
評審會場的門被推開時，余磊正蹲在升壓站的電纜溝旁，用扭矩扳手反覆核對接地銅排的緊固力矩。
500Kv輸電線路就是重頭戲。
五月初夏，這一年基建任務依舊很重，尤其是安裝，調試。
這是基建的第三個年頭了。
以前的電氣主管，馮歡也高升了，去了鄧帆的計劃商務部，成了計劃高級主管。
電氣都由新來的小伙子，接手了。
吧嗒！
汗水順著余磊的安全帽的系帶往下淌，在瀝青地面上砸出一小片濕痕，轉瞬就被蒸騰的熱氣吞噬。
「好消息！」
電氣專工小李，去年畢業的小年輕，「噠噠噠」一路小跑過來，手裡的評審意見書被攥得皺巴巴的，「二期擴建工程初可研評審過了。」
「這不鐵板釘釘的嗎？」
小李就是年輕人，對他來說，職場的所有事都是新鮮事，何況他連實習期都沒過。
三年後，一旦他成了「熟手」，內心就沒了現在的「衝動」，這讓余磊想起自己當初，啥都搶著干，啥都想多學一點。
哪怕，領導讓自己天天「熬夜」值班，也都傻傻的，「樂呵呵」的。
以前的老師傅經常說，工地上都是技術活，「越看越吃香」，現在的小青年不會再有這樣的想法了。
因為技術更新疊代太快了。
就拿變成語言來說，最早的Baisc，C語言，C+啥的，現在很少還有專門學習的了，語言都進化了，Go，Python，啥的。
技術都在「Ai」的加持下，飛速升級，很可能你畢業一學完，老技術就「淘汰」了。
新東西太快了，你還沒「反過神」，就Out，過時了。
大家學啊，學啊。
不停的過時，過時。
總感覺時間過得飛快，但是，自己又好像啥都沒學。
學了個蛋炒飯，結果自動炒飯機器人出來了。
學了個停車入庫，結果車子自己能入庫了。
未來，未來，未來或許真的可期。
一鍵啟動，無人值守。
全自動化，智能化的電廠越來越近了。
「我要失業了嗎？」
余磊猛地站起身，扳手「噹啷」一聲掉在電纜溝里。
他顧不上撿，一把搶過意見書，紅色的「同意通過」印章在陽光下格外醒目。
這是複印件。
正在不遠處抽查GIS設備的王主任也聞聲走來，臉上難得露出了笑容，伸手拍了拍余磊的肩膀。
「雙投」。
「擴容。」
「身上的任務重哇。」
消息像長了翅膀一樣在廠區傳開，正在給斷路器加裝絕緣護套的老工長停下了手裡的活。
抹了把臉上的油污，扯開嗓子喊：「能給我們中標不？」
「這是公開招投標。」
「不是先來後到嗎？」
「你當搞女人呢？」
眾人的鬨笑。
一旁，高壓開關室里的空調「轟隆隆」的，吵得不停。
余磊跟著王經理回到智慧管理中心，大屏幕上還停留著#3機組軸承振動的歷史曲線，旁邊已經換上了二期工程的總平面布置圖。
「小余啊。」
「王主任你有話？」
「組織上，有意培養你。」
王經理指著圖上標註的區域：因為你是「老字號」，余磊確實是第一批來北海的「老人」，但是年紀不老，屬於重點「提拔」對象。
而且上過「中青班」，各種條件都滿足。
「你可能要去發電部「掛職」。」
「！？」
「主要是讓你多學習。」
王經理頓了頓，然後緩了緩，「這個以後再說，我就是提一下，讓你有個心裡準備。」
「嗯。」
「你看，2號機組旁邊這片地方。」
二期的3、4號機組就建在現有廠區東側。
他頓了頓，指尖划過送出線路的標識，「送出端直接接入現有500kV輸電通道，不用新建鐵塔，這能縮短至少半年工期。」
「2台1000MW超超臨界二次再熱機組，靜態總投資65億。」
以後四台百萬機組，這個規模在廣西算是頂尖了。
「應該是最大了。」
余磊盯著屏幕上的技術參數，眼裡閃著光，「二次再熱技術能把熱效率提升到48%以上，比咱們現有的機組又高了兩個百分點。」
「關鍵是國產替代。」
王經理很語重心長的說，「這次評審會上，專家組特意強調了核心設備的自主化率。」
中美貿易戰打的火熱。
國產化就是「考核」的核心。
何況，「疫情」當下。
國外廠家的設備不僅價格虛高，交貨周期也沒保障。
二期工程，鍋爐、汽輪機、發電機這三大主機，全部選用國產設備。
正說著。
嘟嘟！
二期籌備組的龔經理的電話打了過來。
王經理按下免提鍵，聽筒里傳來他那熟悉的「糙哥聲」，「老王，評審過了！市里領導很重視，要求咱們儘快啟動項目核准，爭取年底前開工。」
專項小組已經成立。
「小余調過來？」
余磊心裡一震，龔經理這是沒安好心啊，他還心思著這咋回事呢？
「小余，我已經安排了，去發電部掛職。」
「你這是培養他當「副總」嗎？」
「年輕，無限可能。」
王經理看了余磊一眼，眼神裡帶著期許：「一期工程的表現，大家有目共睹，是時候挑大樑了。」
這話說的很明白，前期余磊已經幹過瞎搞了，作為「年輕幹部」，調試，運行到「投產」，這期間的經驗尤其寶貴。
所以，王經理保下余磊，是為了海北電廠的未來培養「骨幹」，而不是龔經理那樣，誰好用，找誰來。
出了問題，也能找個「背鍋俠」。
這就是兩個領導的不同，都是刻在「骨子裡」的，一個「顧全大局」，一個「自私自利」。
說實話，都沒錯。
王經理從國外回來的，站位高，看問題遠，有規劃，人仗義。
掛職也有「真培養」，假「忽悠」。
一般來說，「真培養」就是組織上重點培養對象的人，都是領導先通氣的。
這種「掛職」是有計劃、有步驟的輪崗。
組織會根據其發展路徑，讓其在運行、經濟、黨建、紀檢等不同口子上輪轉。
「掛職」值長。
噠噠噠！
二期馬不停蹄的。
專家會依舊是線上+線下的，幾個會場同時進行。
北海。
評審會場的門被推開時，余磊正蹲在升壓站的電纜溝旁，用扭矩扳手反覆核對接地銅排的緊固力矩。
500Kv輸電線路就是重頭戲。
五月初夏，這一年基建任務依舊很重，尤其是安裝，調試。
這是基建的第三個年頭了。
以前的電氣主管，馮歡也高升了，去了鄧帆的計劃商務部，成了計劃高級主管。
電氣都由新來的小伙子，接手了。
吧嗒！
汗水順著余磊的安全帽的系帶往下淌，在瀝青地面上砸出一小片濕痕，轉瞬就被蒸騰的熱氣吞噬。
「好消息！」
電氣專工小李，去年畢業的小年輕，「噠噠噠」一路小跑過來，手裡的評審意見書被攥得皺巴巴的，「二期擴建工程初可研評審過了。」
「這不鐵板釘釘的嗎？」
小李就是年輕人，對他來說，職場的所有事都是新鮮事，何況他連實習期都沒過。
三年後，一旦他成了「熟手」，內心就沒了現在的「衝動」，這讓余磊想起自己當初，啥都搶著干，啥都想多學一點。
哪怕，領導讓自己天天「熬夜」值班，也都傻傻的，「樂呵呵」的。
以前的老師傅經常說，工地上都是技術活，「越看越吃香」，現在的小青年不會再有這樣的想法了。
因為技術更新疊代太快了。
就拿變成語言來說，最早的Baisc，C語言，C+啥的，現在很少還有專門學習的了，語言都進化了，Go，Python，啥的。
技術都在「Ai」的加持下，飛速升級，很可能你畢業一學完，老技術就「淘汰」了。
新東西太快了，你還沒「反過神」，就Out，過時了。
大家學啊，學啊。
不停的過時，過時。
總感覺時間過得飛快，但是，自己又好像啥都沒學。
學了個蛋炒飯，結果自動炒飯機器人出來了。
學了個停車入庫，結果車子自己能入庫了。
未來，未來，未來或許真的可期。
一鍵啟動，無人值守。
全自動化，智能化的電廠越來越近了。
「我要失業了嗎？」
余磊猛地站起身，扳手「噹啷」一聲掉在電纜溝里。
他顧不上撿，一把搶過意見書，紅色的「同意通過」印章在陽光下格外醒目。
這是複印件。
正在不遠處抽查GIS設備的王主任也聞聲走來，臉上難得露出了笑容，伸手拍了拍余磊的肩膀。
「雙投」。
「擴容。」
「身上的任務重哇。」
消息像長了翅膀一樣在廠區傳開，正在給斷路器加裝絕緣護套的老工長停下了手裡的活。
抹了把臉上的油污，扯開嗓子喊：「能給我們中標不？」
「這是公開招投標。」
「不是先來後到嗎？」
「你當搞女人呢？」
眾人的鬨笑。
一旁，高壓開關室里的空調「轟隆隆」的，吵得不停。
余磊跟著王經理回到智慧管理中心，大屏幕上還停留著#3機組軸承振動的歷史曲線，旁邊已經換上了二期工程的總平面布置圖。
「小余啊。」
「王主任你有話？」
「組織上，有意培養你。」
王經理指著圖上標註的區域：因為你是「老字號」，余磊確實是第一批來北海的「老人」，但是年紀不老，屬於重點「提拔」對象。
而且上過「中青班」，各種條件都滿足。
「你可能要去發電部「掛職」。」
「！？」
「主要是讓你多學習。」
王經理頓了頓，然後緩了緩，「這個以後再說，我就是提一下，讓你有個心裡準備。」
「嗯。」
「你看，2號機組旁邊這片地方。」
二期的3、4號機組就建在現有廠區東側。
他頓了頓，指尖划過送出線路的標識，「送出端直接接入現有500kV輸電通道，不用新建鐵塔，這能縮短至少半年工期。」
「2台1000MW超超臨界二次再熱機組，靜態總投資65億。」
以後四台百萬機組，這個規模在廣西算是頂尖了。
「應該是最大了。」
余磊盯著屏幕上的技術參數，眼裡閃著光，「二次再熱技術能把熱效率提升到48%以上，比咱們現有的機組又高了兩個百分點。」
「關鍵是國產替代。」
王經理很語重心長的說，「這次評審會上，專家組特意強調了核心設備的自主化率。」
中美貿易戰打的火熱。
國產化就是「考核」的核心。
何況，「疫情」當下。
國外廠家的設備不僅價格虛高，交貨周期也沒保障。
二期工程，鍋爐、汽輪機、發電機這三大主機，全部選用國產設備。
正說著。
嘟嘟！
二期籌備組的龔經理的電話打了過來。
王經理按下免提鍵，聽筒里傳來他那熟悉的「糙哥聲」，「老王，評審過了！市里領導很重視，要求咱們儘快啟動項目核准，爭取年底前開工。」
專項小組已經成立。
「小余調過來？」
余磊心裡一震，龔經理這是沒安好心啊，他還心思著這咋回事呢？
「小余，我已經安排了，去發電部掛職。」
「你這是培養他當「副總」嗎？」
「年輕，無限可能。」
王經理看了余磊一眼，眼神裡帶著期許：「一期工程的表現，大家有目共睹，是時候挑大樑了。」
這話說的很明白，前期余磊已經幹過瞎搞了，作為「年輕幹部」，調試，運行到「投產」，這期間的經驗尤其寶貴。
所以，王經理保下余磊，是為了海北電廠的未來培養「骨幹」，而不是龔經理那樣，誰好用，找誰來。
出了問題，也能找個「背鍋俠」。
這就是兩個領導的不同，都是刻在「骨子裡」的，一個「顧全大局」，一個「自私自利」。
說實話，都沒錯。
王經理從國外回來的，站位高，看問題遠，有規劃，人仗義。
掛職也有「真培養」，假「忽悠」。
一般來說，「真培養」就是組織上重點培養對象的人，都是領導先通氣的。
這種「掛職」是有計劃、有步驟的輪崗。
組織會根據其發展路徑，讓其在運行、經濟、黨建、紀檢等不同口子上輪轉。
「掛職」值長。