第462章 或許，2A是對的？
全網熱讀《說好3A大作，昆特牌什麼鬼》，作者無敵召喚獸傾心之作，盡在。
「你也不知道？」
為了滿足好奇心，專門跑來詢問潘圖，還有哪些角色是雞裔轉生的梁鑫，瞬間人都傻了。
什麼叫你不知道？
哥們，你不是風暴網絡董事長，遊戲的製作人嗎？
這種背景設定，普通員工不知道也就算了，怎麼連你也說不清楚？
「因為還沒定下來！」
潘圖無奈解釋道：「以APEX為例，這款遊戲的背景世界觀，理論上是跟《天際》互通的。」
「也就是說，在APEX這一眾英雄角色里，其中有一個是雞裔……」
「但設定歸設定，實際上這幾款遊戲，背景世界觀還沒有產生交集。」
還沒到這個階段呢！
截止到目前為止，風暴工作室僱傭的網文作者【潛水大蟑螂】，只完成了《溪木鎮雞神》、《昆特牌》和《槍火穿越》三款遊戲的官方背景故事創作。
也就是說。
目前只有這三款遊戲的世界觀背景存在強關聯，可以從這些遊戲裡，找到「雞裔」的影子。
至於別的遊戲，空有背景設定，卻沒有落到實處。
所以「誰是雞裔」這個問題，即便是潘圖，此時也給不出一個準確無誤的答覆。
「風暴宇宙是一個緩慢搭建起來的世界觀體系，現在還不夠完善，輪迴的時間線也不夠清晰……」
潘圖無奈攤了攤手道：「再等等吧，等官方背景小說持續更新，亦或是出了新的官方設定集，到時候就知道答案了。」
「那得等多久啊？」
梁鑫嘆了口氣，隨後想到了什麼，繼續追問道：「對了，我看社區很多人都在爭論，《天際》到底是2A還是3A……」
「2A，不是3A！」
不等他把話說完，潘圖便出言否認道：「《天際》雖然看起來很像3A，玩起來也有3A質感，但內容體量不達標。」
光是地圖就縮水了許多。
如果《天際》真是3A大作的話，那天際行省就不止三座主城，起碼也有七八座主城了。
「也是……」
梁鑫表示贊同。
看攻略時他就發現了，相較於《看門狗》這種標準3A大作，《天際》的遊戲地圖確實很像袖珍版。
不止是地圖小。
支線任務、收集物與隨機事件的數量，也比標準3A少了許多。
這確實是一大遺憾！
從《天際》的完成質量來看，如果將這些短板補齊，做成真正的3A大作，可能會賣得更火？
「得不償失！」
潘圖搖頭道：「你只知道百尺竿頭更進一步，卻不知道更進一步的代價是什麼。」
《天際》的開發預算和製作成本，大概是一億元左右……
根據內容質量和完成度，可以打80分！
那麼問題來了，假設90分是3A門檻，想從80分提到90分，從2A躍升到3A，還需要額外花費多少錢？
「翻倍？」
梁鑫預估了一個數字。
潘圖微微一笑，豎起三根手指說道：「乘以三，開發成本至少三個億起步，而且這還只是保守估算！」
多花三倍的錢，換來的結果只是從80分提到90分，銷量也不見得能翻三倍，搞不好銷量還是那麼多。
這又是何必呢？
3A大作高投入高質量，換來的不一定是高回報，反觀2A遊戲投入中等，換來的回報卻絲毫不差。
綜合考量，將《天際》做成一款2A遊戲，而非3A大作絕對是最優選。
「銷量很好嗎？」
見潘圖對《天際》的表現十分滿意，梁鑫忍不住問道：「售價兩百多塊的非3A遊戲，應該沒多少人購買吧？」
「那你就大錯特錯了。」
潘圖嘴角上揚道：「首發第一天就賣出了200多萬份，直接收回了開發成本並且還小賺了一筆。」
這要是3A，售價只貴了幾十塊，能做到首發當天收回成本嗎？
幾乎不可能！
正因為《天際》首發一天回本並盈利，潘圖才會感慨，高投入3A的時代真的結束了。
2A銷量這麼好，玩家口碑也不差，一天就能收回製作成本並實現盈利，誰還做3A啊？
3A有啥好的？
呼哧呼哧砸幾個億，花費2A的幾倍成本去做3A，結果售價只貴了50塊，一看銷量跟2A差不多？
這筆帳誰都會算。
同樣都是售價200+的遊戲，3A比2A貴50塊錢，假設兩款遊戲都賣出了500萬份，那麼3A比2A多掙了2.5億！
哇，好多錢噢！
多掙了2.5億欸，這誰聽了不心動啊？
可惜，潘圖作為一家遊戲公司的老闆，算得比普通玩家更精，這筆帳算到最後鐵定是虧本的。
因為2.5億，根本抹不平兩者之間的開發宣發成本差距。
更別提，這多賺到的2.5億還是「營收」而非「淨利潤」。
蒸汽平台要分一份，稅務部門要分一份，發行代理商也要分一份……
「除非《天際》銷量能達到1500萬份以上，不然2A標準肯定比3A標準賺的更多。」
潘圖表情複雜。
正是因為這筆帳太好算了，所以在《天際》發售後，他也不禁感到迷茫。
國內外一眾單機遊戲廠商，近些年紛紛降檔，將重心轉移至80分2A遊戲，不再斥巨資搞什麼90分3A大製作。
他其實很鄙視這種行為。
可當劉瑞做了一款2A遊戲，證明這條路確實比3A更穩妥更靠譜之後，潘圖也動搖了。
或許，友商是對的？
用30%的成本，博取3A大作60%-80%的營收利潤，風險更低利潤率更高。
硬要斥巨資做3A大作，那也不是不行。
不過這有一個前提條件，那就是你得確保這款3A大作，發售後銷量能突破1500萬份以上。
部分超高投入3A大作，甚至銷量要達到2000萬份以上，才能在利潤率和回報率這方面超越2A標準。
這誰敢保證啊？
友商又不是潘圖，他們沒有金手指外掛，可不敢賭自己的新遊戲，一定能賣出這麼多份。
上一款遊戲大賣，下一款遊戲無人問津，這種反轉在遊戲圈都已經司空見慣了。
既然如此，為何不選擇更穩妥，風險更低的2A標準呢？
一款3A大作的成本，可以製作出三款優秀的2A遊戲，一比三的概率，肯定是後者更容易出爆款。
「你也不知道？」
為了滿足好奇心，專門跑來詢問潘圖，還有哪些角色是雞裔轉生的梁鑫，瞬間人都傻了。
什麼叫你不知道？
哥們，你不是風暴網絡董事長，遊戲的製作人嗎？
這種背景設定，普通員工不知道也就算了，怎麼連你也說不清楚？
「因為還沒定下來！」
潘圖無奈解釋道：「以APEX為例，這款遊戲的背景世界觀，理論上是跟《天際》互通的。」
「也就是說，在APEX這一眾英雄角色里，其中有一個是雞裔……」
「但設定歸設定，實際上這幾款遊戲，背景世界觀還沒有產生交集。」
還沒到這個階段呢！
截止到目前為止，風暴工作室僱傭的網文作者【潛水大蟑螂】，只完成了《溪木鎮雞神》、《昆特牌》和《槍火穿越》三款遊戲的官方背景故事創作。
也就是說。
目前只有這三款遊戲的世界觀背景存在強關聯，可以從這些遊戲裡，找到「雞裔」的影子。
至於別的遊戲，空有背景設定，卻沒有落到實處。
所以「誰是雞裔」這個問題，即便是潘圖，此時也給不出一個準確無誤的答覆。
「風暴宇宙是一個緩慢搭建起來的世界觀體系，現在還不夠完善，輪迴的時間線也不夠清晰……」
潘圖無奈攤了攤手道：「再等等吧，等官方背景小說持續更新，亦或是出了新的官方設定集，到時候就知道答案了。」
「那得等多久啊？」
梁鑫嘆了口氣，隨後想到了什麼，繼續追問道：「對了，我看社區很多人都在爭論，《天際》到底是2A還是3A……」
「2A，不是3A！」
不等他把話說完，潘圖便出言否認道：「《天際》雖然看起來很像3A，玩起來也有3A質感，但內容體量不達標。」
光是地圖就縮水了許多。
如果《天際》真是3A大作的話，那天際行省就不止三座主城，起碼也有七八座主城了。
「也是……」
梁鑫表示贊同。
看攻略時他就發現了，相較於《看門狗》這種標準3A大作，《天際》的遊戲地圖確實很像袖珍版。
不止是地圖小。
支線任務、收集物與隨機事件的數量，也比標準3A少了許多。
這確實是一大遺憾！
從《天際》的完成質量來看，如果將這些短板補齊，做成真正的3A大作，可能會賣得更火？
「得不償失！」
潘圖搖頭道：「你只知道百尺竿頭更進一步，卻不知道更進一步的代價是什麼。」
《天際》的開發預算和製作成本，大概是一億元左右……
根據內容質量和完成度，可以打80分！
那麼問題來了，假設90分是3A門檻，想從80分提到90分，從2A躍升到3A，還需要額外花費多少錢？
「翻倍？」
梁鑫預估了一個數字。
潘圖微微一笑，豎起三根手指說道：「乘以三，開發成本至少三個億起步，而且這還只是保守估算！」
多花三倍的錢，換來的結果只是從80分提到90分，銷量也不見得能翻三倍，搞不好銷量還是那麼多。
這又是何必呢？
3A大作高投入高質量，換來的不一定是高回報，反觀2A遊戲投入中等，換來的回報卻絲毫不差。
綜合考量，將《天際》做成一款2A遊戲，而非3A大作絕對是最優選。
「銷量很好嗎？」
見潘圖對《天際》的表現十分滿意，梁鑫忍不住問道：「售價兩百多塊的非3A遊戲，應該沒多少人購買吧？」
「那你就大錯特錯了。」
潘圖嘴角上揚道：「首發第一天就賣出了200多萬份，直接收回了開發成本並且還小賺了一筆。」
這要是3A，售價只貴了幾十塊，能做到首發當天收回成本嗎？
幾乎不可能！
正因為《天際》首發一天回本並盈利，潘圖才會感慨，高投入3A的時代真的結束了。
2A銷量這麼好，玩家口碑也不差，一天就能收回製作成本並實現盈利，誰還做3A啊？
3A有啥好的？
呼哧呼哧砸幾個億，花費2A的幾倍成本去做3A，結果售價只貴了50塊，一看銷量跟2A差不多？
這筆帳誰都會算。
同樣都是售價200+的遊戲，3A比2A貴50塊錢，假設兩款遊戲都賣出了500萬份，那麼3A比2A多掙了2.5億！
哇，好多錢噢！
多掙了2.5億欸，這誰聽了不心動啊？
可惜，潘圖作為一家遊戲公司的老闆，算得比普通玩家更精，這筆帳算到最後鐵定是虧本的。
因為2.5億，根本抹不平兩者之間的開發宣發成本差距。
更別提，這多賺到的2.5億還是「營收」而非「淨利潤」。
蒸汽平台要分一份，稅務部門要分一份，發行代理商也要分一份……
「除非《天際》銷量能達到1500萬份以上，不然2A標準肯定比3A標準賺的更多。」
潘圖表情複雜。
正是因為這筆帳太好算了，所以在《天際》發售後，他也不禁感到迷茫。
國內外一眾單機遊戲廠商，近些年紛紛降檔，將重心轉移至80分2A遊戲，不再斥巨資搞什麼90分3A大製作。
他其實很鄙視這種行為。
可當劉瑞做了一款2A遊戲，證明這條路確實比3A更穩妥更靠譜之後，潘圖也動搖了。
或許，友商是對的？
用30%的成本，博取3A大作60%-80%的營收利潤，風險更低利潤率更高。
硬要斥巨資做3A大作，那也不是不行。
不過這有一個前提條件，那就是你得確保這款3A大作，發售後銷量能突破1500萬份以上。
部分超高投入3A大作，甚至銷量要達到2000萬份以上，才能在利潤率和回報率這方面超越2A標準。
這誰敢保證啊？
友商又不是潘圖，他們沒有金手指外掛，可不敢賭自己的新遊戲，一定能賣出這麼多份。
上一款遊戲大賣，下一款遊戲無人問津，這種反轉在遊戲圈都已經司空見慣了。
既然如此，為何不選擇更穩妥，風險更低的2A標準呢？
一款3A大作的成本，可以製作出三款優秀的2A遊戲，一比三的概率，肯定是後者更容易出爆款。