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不過，也並不是沒有影展在壓力中存活下來。這些影展的共同點是成立於06到08年，以藝術/獨立電影的名義拿到了廣電批文，兼容無龍標電影以及有龍標電影，半民間半官方，從「地下影展」過渡到了「獨立影展」。它們全都比較「聰明」，打「青年」等等招牌，其中一些還得到了地方政府大力支持——地方政府既想以此吸引遊客拉動經濟，也希望日後拿到「電影節」的批文，因為當時只有北上兩座城市可以舉辦「國際電影節」。在西寧的某個影展後被詬病長袖善舞，可它至少堅持下來了，還在放映「無龍標片」，甚至粗糙的小成本片，且越辦越好越來越火，為獨立電影人提供資金、舞台以及未來。這是後話。
總之，2012年，官方態度發生變化。
對這，蘭生還是有些難過的。他自己是大導演了，可以跟官方談話，並試圖說服對方、改進審查、推動發展，並未一味地對抗了。可，大量新生的導演們就此失去一個舞台，他也還是有點悲。要知道，官方的電影節有技術標準，很高，而用DV拍電影的根本無法達到標準，開心交流的場合沒了。另外，謝蘭生他一直感覺審查還是太嚴格了，他挺希望在電影節見到一些新東西的。
說白了，審不審查核心在於「公民是否需要指導」。謝蘭生他忍不住想，若電影觀眾成熟到了可以自己評判電影，到那一天，有無可能，官方可以放棄審查？雖然，這聽起來太縹緲了。
…………
接下來是2013年。
中央加大反腐力度，金融監管再次放鬆，民營銀行雨後春筍，阿里巴巴推出「餘額寶」。華為推出智慧型手機Ascend Mate。
「中國大媽」是關鍵詞，她們瘋狂抄底黃金。
4月，美國波士頓馬拉松發生一起恐怖襲擊，10月，美國舉債達到上限，政府關門了16天。
12月，南非首位黑人總統曼德拉去世了。
謝蘭生在這一年中又拍了一部電影，這是中國的第一部 票房過億的文藝片。
他還當了第63屆柏林電影節的主席。這些電影節的主席全部都是一年一換，基本沒誰能當兩次，謝蘭生還挺榮幸的。最後評委一致決定某中國片拿到獎項，謝蘭生在這過程中也沒有能翻雲覆雨。
這年，深藍影業又出品了兩部片子，淨賺9億。同時，因為2009年才投資的手遊公司成功上市，限售股一解除鎖定，莘野轉頭就賣了些，套現7.2億，手裡還剩14.4億。目前，這家手遊公司的總市值達到100億，股價漲了300%，莘野當初投的6000萬現在已經翻到21.6億。他還賣了另家公司一部分的股票出去，又到手了3.6億。
莘野又在兩座城市新建設了「深藍影院」，不過這回，深藍影業是選擇了自己建設。2007年，莘野收購了某地產的全部股權和債權，因為有了這個殼子，他就可以獨立拿地。目前的政策是，地產公司自有資金占項目款至少要30%，深藍足夠應付了。
還是這年，莘野爸爸「退休」了，XYZ集團被交給兒子。不過，公司的CEO是Robert帶的十分喜歡的老下屬，他來負責公司運營，莘野基本不幹什麼。
…………
2014年，兩大電商阿里、京東先後登陸納斯達克，騰訊、阿里對獨角獸瘋狂投資、瘋狂圈地，他們旗下的獨角獸刺刀見紅，不斷火拼，比如滴滴、快的，他們要把一切東西都牢牢地攥在手心。
網際網路企業同樣沒有放過「電影」這塊肥肉。2014年前後，網際網路的雄厚資本大舉進軍電影行業，他們開始收購、投資電影類的企業公司，紛紛布局這一市場，還成立了各種「影業」，比如，2013年末，阿里巴巴就成立了數字娛樂大事業群，又建立了阿里影業，從幕後走到前台，而其他的大中小的IT公司也不乾落後。
投資電影的主力軍轉變為了IT公司，謝蘭生等導演感到電影行業又變天了：這些公司把電影的一切模式都改變了，社交網絡瞬間變成電影宣傳的主戰場，手遊等等衍生品為電影後續提供可能，而「大數據」等東西為電影攝製帶去指導。也就是說，投資會拿「大數據」讓導演、製片服從安排。
在2004-2007年呢，主力軍是廣大的煤老闆們——捧女星，賺吆喝，電影導演用幾小時聽聽他們的發家史，資金就到手了，到2008年左右，主力軍是新暴富的地產商們。可再後來，影視公司一個一個上市、併購，還搞對賭，到2014年，終於，網際網路公司進場了。
投資商的廣泛干預比較像是好萊塢，可，這一模式比好萊塢有明顯的不足之處。比如，IT公司缺乏專業，迷信數據，也缺乏熱愛，深藍這種電影公司的意見就專業許多。再比如，中國是導演中心制，不善言辭的導演們根本無法說服對方，而美國是製片中心制，有經驗的製片人們可以幫忙從中周旋，而投資者一般來說不願得罪大製片人，也更傾向相信大製片人，再比如……
這個趨勢會讓電影變得好，還是變得不好，謝蘭生真看不清楚。他只知道，以後電影的導演們會更處於夾縫當中。
也許，會經過一段時間拼命迎合的混亂期，投資者們才會發現「一味迎合」沒了作用，才會發現導演等等有多重要。
在浮躁的環境之下，人也變得好忙好忙。以前主創提前一月進入劇組籌備電影，現在則是一兩天，而演員們也經常是到片場了才背台詞。真正想為一部電影花時間的人很少了。
總之，2012年，官方態度發生變化。
對這，蘭生還是有些難過的。他自己是大導演了，可以跟官方談話，並試圖說服對方、改進審查、推動發展，並未一味地對抗了。可，大量新生的導演們就此失去一個舞台，他也還是有點悲。要知道，官方的電影節有技術標準，很高，而用DV拍電影的根本無法達到標準，開心交流的場合沒了。另外，謝蘭生他一直感覺審查還是太嚴格了，他挺希望在電影節見到一些新東西的。
說白了，審不審查核心在於「公民是否需要指導」。謝蘭生他忍不住想，若電影觀眾成熟到了可以自己評判電影，到那一天，有無可能，官方可以放棄審查？雖然，這聽起來太縹緲了。
…………
接下來是2013年。
中央加大反腐力度，金融監管再次放鬆，民營銀行雨後春筍，阿里巴巴推出「餘額寶」。華為推出智慧型手機Ascend Mate。
「中國大媽」是關鍵詞，她們瘋狂抄底黃金。
4月，美國波士頓馬拉松發生一起恐怖襲擊，10月，美國舉債達到上限，政府關門了16天。
12月，南非首位黑人總統曼德拉去世了。
謝蘭生在這一年中又拍了一部電影，這是中國的第一部 票房過億的文藝片。
他還當了第63屆柏林電影節的主席。這些電影節的主席全部都是一年一換，基本沒誰能當兩次，謝蘭生還挺榮幸的。最後評委一致決定某中國片拿到獎項，謝蘭生在這過程中也沒有能翻雲覆雨。
這年，深藍影業又出品了兩部片子，淨賺9億。同時，因為2009年才投資的手遊公司成功上市，限售股一解除鎖定，莘野轉頭就賣了些，套現7.2億，手裡還剩14.4億。目前，這家手遊公司的總市值達到100億，股價漲了300%，莘野當初投的6000萬現在已經翻到21.6億。他還賣了另家公司一部分的股票出去，又到手了3.6億。
莘野又在兩座城市新建設了「深藍影院」，不過這回，深藍影業是選擇了自己建設。2007年，莘野收購了某地產的全部股權和債權，因為有了這個殼子，他就可以獨立拿地。目前的政策是，地產公司自有資金占項目款至少要30%，深藍足夠應付了。
還是這年，莘野爸爸「退休」了，XYZ集團被交給兒子。不過，公司的CEO是Robert帶的十分喜歡的老下屬，他來負責公司運營，莘野基本不幹什麼。
…………
2014年，兩大電商阿里、京東先後登陸納斯達克，騰訊、阿里對獨角獸瘋狂投資、瘋狂圈地，他們旗下的獨角獸刺刀見紅，不斷火拼，比如滴滴、快的，他們要把一切東西都牢牢地攥在手心。
網際網路企業同樣沒有放過「電影」這塊肥肉。2014年前後，網際網路的雄厚資本大舉進軍電影行業，他們開始收購、投資電影類的企業公司，紛紛布局這一市場，還成立了各種「影業」，比如，2013年末，阿里巴巴就成立了數字娛樂大事業群，又建立了阿里影業，從幕後走到前台，而其他的大中小的IT公司也不乾落後。
投資電影的主力軍轉變為了IT公司，謝蘭生等導演感到電影行業又變天了：這些公司把電影的一切模式都改變了，社交網絡瞬間變成電影宣傳的主戰場，手遊等等衍生品為電影後續提供可能，而「大數據」等東西為電影攝製帶去指導。也就是說，投資會拿「大數據」讓導演、製片服從安排。
在2004-2007年呢，主力軍是廣大的煤老闆們——捧女星，賺吆喝，電影導演用幾小時聽聽他們的發家史，資金就到手了，到2008年左右，主力軍是新暴富的地產商們。可再後來，影視公司一個一個上市、併購，還搞對賭，到2014年，終於，網際網路公司進場了。
投資商的廣泛干預比較像是好萊塢，可，這一模式比好萊塢有明顯的不足之處。比如，IT公司缺乏專業，迷信數據，也缺乏熱愛，深藍這種電影公司的意見就專業許多。再比如，中國是導演中心制，不善言辭的導演們根本無法說服對方，而美國是製片中心制，有經驗的製片人們可以幫忙從中周旋，而投資者一般來說不願得罪大製片人，也更傾向相信大製片人，再比如……
這個趨勢會讓電影變得好，還是變得不好，謝蘭生真看不清楚。他只知道，以後電影的導演們會更處於夾縫當中。
也許，會經過一段時間拼命迎合的混亂期，投資者們才會發現「一味迎合」沒了作用，才會發現導演等等有多重要。
在浮躁的環境之下，人也變得好忙好忙。以前主創提前一月進入劇組籌備電影，現在則是一兩天，而演員們也經常是到片場了才背台詞。真正想為一部電影花時間的人很少了。