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謝蘭生差一點兒被新未給氣笑出來，他說：「我沒想用這年齡的。《在岳陽》的後半部里大家已經36歲了。張右右她對這角色來說實在太年輕了，沒人會信她經歷過片子裡的中年危機。」
「我們文總想過這個。」對方又道，「他認為，為了拿到大牌明星能帶過來的票房收益，『幾個青年約定好了，畢業後再奮鬥18年，等功成名就的那天一起結伴到岳陽去』這個設定可以改改，比如咱們可以改成『幾個青年約定好了，從今天起再奮鬥15年』……他們幾個學課文時正正好好是15歲嘛。這樣到了後半程呢，大家都是30歲左右，張右右再做做造型，這個角色就符合了。」
「30歲？」謝蘭生皺著眉說，「30歲，未來還沒定型，完全無法給人那種『夢想破碎』的衝擊感。36歲的男男女女才能見到路的盡頭，確實是不能再小了。」
「我們明白您的想法。」這個時候，之前一直沒說話的新未視頻高級副總，主管新未會員業務、曾是著名的製片人的阮成竟突然開口了，他說，「謝導，我們明白您的想法，也想尊重您的想法。但，我想，是不是能加一段說，女一上學比較早？甚至還跳級了？這樣，她到電影後半部時是32、33歲。她上學時喜歡唱歌，32、33也夠她破滅了。」
「……」謝蘭生還是覺得為把張右右強塞進來，給女主角加這設定實在顯得不倫不類，會沖淡整部片子的感覺。
於是他還是搖搖頭，笑著道：「阮總，我還是不想請這個年齡的女演員。」
「一點改動影響不大，這是必要的折中。」阮發態度依然可親，然而語氣不容置疑，「謝導，我是新未會員部門的負責人，我很清楚——」
謝蘭生抬眼看他。
阮成目光卻未遲疑：「整個中國沒人想看明顯中年的女主角。」
作者有話要說： 強塞流量！
這個操作太常見了，包括對文藝片，甚至無法給出參考。
第117章 《去岳陽》（八）
因為無法達成共識, 女一選角被暫時擱置了。謝蘭生與資本雙方都想繼續說服對方, 這場談話一直耗到次日凌晨的兩點多, 最後有些不歡而散的意思。阮成主管新未會員而且還是高級副總，中午就走了，文遠在上海, 而剩下的幾個人更鎮不住謝蘭生了，當然，他們因為帶著任務也並沒有絲毫退讓。蘭生認為跟他們仨沒必要談, 浪費腦子, 於是把當天剩下的時間主要用來討論別人了，比如男二女二, 只是，到了最後, 吳九一再一次抬出張右右的各項數據，可蘭生沒被他說暈, 還很清醒，又拒絕了。
從新未的大樓出來，謝蘭生還有點兒自嘲。
他想, 他也經歷主流導演正遭受的資本困境了。
新未認為它可以讓自己賺到4000萬左右, 當然可以為所欲為——他尋不到其他能讓自己掙到這個數的，甚至差出相當一截，況且，新未會在全網大力推薦《去岳陽》，IT三巨頭的投資是所有導演都想要的。此外, 版權已歸對方，只要自己還想拍攝，投資方有100種方法讓一個導演痛不欲生。
自打《一見鍾情》上映，謝蘭生的文藝電影出品方基本是他自己的公司，也就是「圓滿電影」，或者是莘野的公司，深藍影業，二者其實並無區別。因為曾經的名聲，他自己是有資本的，每部電影海外預售就能收回全部成本，國內票房比較可憐也無所謂。
另一方面，在對電影的審查上，蘭生仗著多年經驗，同時靠著「拿獎潛力」，跟電影局反覆周旋，一般也能拿到批准。若電影局修改意見他百分百無法接受，他會放棄這部片子，也不管時間精力，反正之前搭的東西全都是他自己的。也就是說，憑過去的雄厚底氣，他雖然跟主流「合併」了，但大體上不做修改，挺獨立的。
這個也是他們幾個六代導演整體現狀。2003年被解禁，他們是自由了還是歸順了，是獲救了還是屈服了，是煥發了還是泯滅了，這議題被反覆討論，直到今天懸而未決。不過，事實是，他們這代獨立導演完成了歷史使命，就是「反叛」，再加上「打破宏大敘事」，而後回歸了大屏幕。
可謝蘭生非常清楚其他導演是掙扎的。在權力與市場之間導演遭受雙重衝擊，自由創作的空間被一步一步地壓縮著。資本干涉電影創作比較像是好萊塢，可問題是，中國市場沒好萊塢沉澱多年的體系。
好萊塢有預售模式。六大公司先做預售，主要是指海外預售，而後，六大公司會把預算直接定為「預售收入x3」。這是全球各大公司對項目的一個反饋，電影預算、預售金額二者掛鉤，風險大降。而後，製片會用預售合同從銀行里貸一筆款，這個數字通常會是全部預算的50%左右，這樣，投資方只需要籌措電影預算剩下的50%了。之後，投資銀行會為這些電影公司提供投資，比如，美林銀行與派拉蒙曾經合作，通過一個私募基金向派拉蒙2004、2005年度26部影片投入2.31億美元，高盛銀行也曾經向獅門影業提供4億美元。投資銀行在項目中占股不定，一般是50%。投資銀行可以「盲投」也可以「選投」，但據統計，「一把把投」跟「一個個投」的回報率是一樣的，投資公司不用覺得它們自己很懂電影。通常，投資銀行也確實對電影項目「一把把投」，吃的是市場，並不是項目，因為這個運作機制可以保證整體不虧。最後，如果電影超支，超支部分是由一些保險公司來支付的，不是電影公司，也不是投資銀行。在這樣的模式之下，電影公司等資本方的焦慮被大大降低，可中國呢，近一年來，因為體系仍稚嫩著，對賭協議、保底發行這些東西竟成了標配，電影公司壓力過高，既要完成跟投資方的業績對賭，不然要賠股份、現金，又要吸引別人來保底發行，於是它們更傾向於打明星牌跟營銷牌，不敢承擔風險。另外，好萊塢的體系非常重視劇本，重視編劇，海外預售也重視劇本，2/3的大導出身編劇。當然了，這指的是六大公司，在六大外，二三十家中型公司、5000多家小型公司在負責著電影創新。
「我們文總想過這個。」對方又道，「他認為，為了拿到大牌明星能帶過來的票房收益，『幾個青年約定好了，畢業後再奮鬥18年，等功成名就的那天一起結伴到岳陽去』這個設定可以改改，比如咱們可以改成『幾個青年約定好了，從今天起再奮鬥15年』……他們幾個學課文時正正好好是15歲嘛。這樣到了後半程呢，大家都是30歲左右，張右右再做做造型，這個角色就符合了。」
「30歲？」謝蘭生皺著眉說，「30歲，未來還沒定型，完全無法給人那種『夢想破碎』的衝擊感。36歲的男男女女才能見到路的盡頭，確實是不能再小了。」
「我們明白您的想法。」這個時候，之前一直沒說話的新未視頻高級副總，主管新未會員業務、曾是著名的製片人的阮成竟突然開口了，他說，「謝導，我們明白您的想法，也想尊重您的想法。但，我想，是不是能加一段說，女一上學比較早？甚至還跳級了？這樣，她到電影後半部時是32、33歲。她上學時喜歡唱歌，32、33也夠她破滅了。」
「……」謝蘭生還是覺得為把張右右強塞進來，給女主角加這設定實在顯得不倫不類，會沖淡整部片子的感覺。
於是他還是搖搖頭，笑著道：「阮總，我還是不想請這個年齡的女演員。」
「一點改動影響不大，這是必要的折中。」阮發態度依然可親，然而語氣不容置疑，「謝導，我是新未會員部門的負責人，我很清楚——」
謝蘭生抬眼看他。
阮成目光卻未遲疑：「整個中國沒人想看明顯中年的女主角。」
作者有話要說： 強塞流量！
這個操作太常見了，包括對文藝片，甚至無法給出參考。
第117章 《去岳陽》（八）
因為無法達成共識, 女一選角被暫時擱置了。謝蘭生與資本雙方都想繼續說服對方, 這場談話一直耗到次日凌晨的兩點多, 最後有些不歡而散的意思。阮成主管新未會員而且還是高級副總，中午就走了，文遠在上海, 而剩下的幾個人更鎮不住謝蘭生了，當然，他們因為帶著任務也並沒有絲毫退讓。蘭生認為跟他們仨沒必要談, 浪費腦子, 於是把當天剩下的時間主要用來討論別人了，比如男二女二, 只是，到了最後, 吳九一再一次抬出張右右的各項數據，可蘭生沒被他說暈, 還很清醒，又拒絕了。
從新未的大樓出來，謝蘭生還有點兒自嘲。
他想, 他也經歷主流導演正遭受的資本困境了。
新未認為它可以讓自己賺到4000萬左右, 當然可以為所欲為——他尋不到其他能讓自己掙到這個數的，甚至差出相當一截，況且，新未會在全網大力推薦《去岳陽》，IT三巨頭的投資是所有導演都想要的。此外, 版權已歸對方，只要自己還想拍攝，投資方有100種方法讓一個導演痛不欲生。
自打《一見鍾情》上映，謝蘭生的文藝電影出品方基本是他自己的公司，也就是「圓滿電影」，或者是莘野的公司，深藍影業，二者其實並無區別。因為曾經的名聲，他自己是有資本的，每部電影海外預售就能收回全部成本，國內票房比較可憐也無所謂。
另一方面，在對電影的審查上，蘭生仗著多年經驗，同時靠著「拿獎潛力」，跟電影局反覆周旋，一般也能拿到批准。若電影局修改意見他百分百無法接受，他會放棄這部片子，也不管時間精力，反正之前搭的東西全都是他自己的。也就是說，憑過去的雄厚底氣，他雖然跟主流「合併」了，但大體上不做修改，挺獨立的。
這個也是他們幾個六代導演整體現狀。2003年被解禁，他們是自由了還是歸順了，是獲救了還是屈服了，是煥發了還是泯滅了，這議題被反覆討論，直到今天懸而未決。不過，事實是，他們這代獨立導演完成了歷史使命，就是「反叛」，再加上「打破宏大敘事」，而後回歸了大屏幕。
可謝蘭生非常清楚其他導演是掙扎的。在權力與市場之間導演遭受雙重衝擊，自由創作的空間被一步一步地壓縮著。資本干涉電影創作比較像是好萊塢，可問題是，中國市場沒好萊塢沉澱多年的體系。
好萊塢有預售模式。六大公司先做預售，主要是指海外預售，而後，六大公司會把預算直接定為「預售收入x3」。這是全球各大公司對項目的一個反饋，電影預算、預售金額二者掛鉤，風險大降。而後，製片會用預售合同從銀行里貸一筆款，這個數字通常會是全部預算的50%左右，這樣，投資方只需要籌措電影預算剩下的50%了。之後，投資銀行會為這些電影公司提供投資，比如，美林銀行與派拉蒙曾經合作，通過一個私募基金向派拉蒙2004、2005年度26部影片投入2.31億美元，高盛銀行也曾經向獅門影業提供4億美元。投資銀行在項目中占股不定，一般是50%。投資銀行可以「盲投」也可以「選投」，但據統計，「一把把投」跟「一個個投」的回報率是一樣的，投資公司不用覺得它們自己很懂電影。通常，投資銀行也確實對電影項目「一把把投」，吃的是市場，並不是項目，因為這個運作機制可以保證整體不虧。最後，如果電影超支，超支部分是由一些保險公司來支付的，不是電影公司，也不是投資銀行。在這樣的模式之下，電影公司等資本方的焦慮被大大降低，可中國呢，近一年來，因為體系仍稚嫩著，對賭協議、保底發行這些東西竟成了標配，電影公司壓力過高，既要完成跟投資方的業績對賭，不然要賠股份、現金，又要吸引別人來保底發行，於是它們更傾向於打明星牌跟營銷牌，不敢承擔風險。另外，好萊塢的體系非常重視劇本，重視編劇，海外預售也重視劇本，2/3的大導出身編劇。當然了，這指的是六大公司，在六大外，二三十家中型公司、5000多家小型公司在負責著電影創新。